METODY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI OUTSOURCING Wyprowadzanie na zewnątrz pewnych działalności firmy, aby ktoś robił je efektywniej, taniej. Zewnętrzne źródła zaopatrywania jednostek w surowce, półprodukty, usługi. Polega na długo falowej współpr...
METODYKA PROJEKTOWANIA ZMIAN FILOZOFIA DIAGNOSTYCZNA I PROGNOSTYCZNA METODA DIAGNOSTYCZNA Rysunek ze strony 90 - etapy w metodzie diagnostycznej Opis strona 91 - 109. Metoda rozwiązywanie problemów - diagram ryby (Ishikawy) METODA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ZAPROPONOWANA PRZEZ=DIAGRAM Celem jest po...
model Ishikawy (obszary, etapy) Diagram Ishikawy (znany także jako diagram ryby lub jako diagram rybiej ości), używany jest do ilustrowania związków przyczynowo-skutkowych, pomaga w ten sposób oddzielić przyczyny od skutków danej sytuacji...
opis stanowiska pracy stanowisko - najmniejsze elementy organizacji powstałe przez połączenie zadań do realizacji przez jednego pracownika stanowisko organizacyjne - można utożsamiać z etatem (zespół zadań, uprawnień i odpowiedzialności, wymagania kwalifikacyjne) przypisane pracownikowi stanowisko ...
ORGANIZACJE ELASTYCZNE (macierzowe, procesowe) Przesłanki powstania struktur elastycznych: wzrost szybkości zmian oczekiwań klientów (potrzeby indywidualne) ze względu na klientów indywidualizacja oczekiwań klientów (maleje zapotrzebowanie na produkty standardowe) wzrost potrzeb samorealizacji ...
O TOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA Wejście z otoczenia Przedsiębiorstwo Wyjście do otoczenia informacje Transformacja (wejść na wyjściu) produkty surowce - informacji usługi kapitał - zasobów informacje kadry materiałów części w kooperacji energia maszyn i urządzeń odpady materiały kapitału ...
PROCES ZMIAN ORGANIZACYJNYCH Proces zmian organizacyjnych - jak organizacja reaguje na sytuacje kryzysową. Kryzys - okres, w którym organizacja traci możliwość efektywnego działania. Należy pamiętać, iż zmiana to czasami nie szansa a zagrożenie. DETERMINANTY SPRAWNOŚCI INSTYTUCJI W OKRESIE ZMIAN:...
przyczyny i przejawy oporów - lęk przed nowym nieznanym ( zmiana stawia człowieka w nowej sytuacji, z którą wcześniej się nie zetknął i w której będzie się musiał odnaleźć. Siła tego leku jest zazwyczaj odwrotnie proporcjonalna do cech osobowości: skłonności do ryzyka, inicjatywa,ambicja, poziom sa...
Przyczyny zmian : zmienność warunków funkcjonowania firmy, potrzeba dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia, burzliwe otoczenie, indywidualizacja oczekiwań rynku zmiana warunków panujących wewnątrz firmy ( rys. 5 faz rozwoju organizacji) duża faza 1 faza 2 faza 3 faza 4 faza 5 ...
REAKCJA LUDZI NA ZMIANY Radzenie sobie z oporami - rysunek ze strony 137 KLASYFIKACJA PRACOWNIKÓW ZE WZGLĘDU NA ZMIANY Pozytywne Widzowie animatorzy zmian (zrozumienie, poznanie) (poparcie dla zmiany) obojętni tradycjonaliści przeciwnicy (bezpieczeństwo, lojalność) (stanowiska, władza) (bierni...
