Metodyka projektowania zmian

Nasza ocena:

3
Pobrań: 105
Wyświetleń: 1204
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Metodyka projektowania zmian - strona 1 Metodyka projektowania zmian - strona 2 Metodyka projektowania zmian - strona 3

Fragment notatki:

METODYKA PROJEKTOWANIA ZMIAN FILOZOFIA DIAGNOSTYCZNA I PROGNOSTYCZNA METODA DIAGNOSTYCZNA Rysunek ze strony 90 - etapy w metodzie diagnostycznej
Opis strona 91 - 109.
Metoda rozwiązywanie problemów - diagram ryby (Ishikawy) METODA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ZAPROPONOWANA PRZEZ............=DIAGRAM ...... Celem jest poszukiwanie przyczyn zaistniałych nieprawidłowości. Przyczyn poszukuje się w 5 obszarach:
ludzie - duża fluktuacja, brak szkoleń, niewystarczające kwalifikacje, zła atmosfera, niska płaca, duża absencja
metody
materiały - wady konstrukcyjne, niska jakość
maszyny
zarządzanie - słaby system motywowania, niska kultura organizacyjna Etapy zidentyfikowanie problemów, które chcemy rozwiązać
szukanie przyczyn zaistniałego problemu
zaprojektowanie sposobu wyeliminowania zidentyfikowanych przyczyn
wdrożenie i kontrola Zalety jasny sposób konstruowania diagramu
nie wymaga specjalnych kwalifikacji (myślenie przyczynowo - skutkowe)
pozwala na widzenie złożonego systemu przyczyn problemu
możliwość ustalenia znaczenia siły oddziaływania tych przyczyn Można analizować ten diagram dwojako: analiza równoległa - (poziomami przyczyn) przyczyny I rzędu we wszystkich obszarach
analiza głęboka, szczegółowa, obszarowa - analizujemy poszczególny obszar od I rzędu do ostatniego rzędu
METODA KAIZEN Kaizen określony jest jako metoda ciągłego doskonalenia. Jest to:
niekończące się poszukiwanie doskonałości
proces stałego polepszania jakości produktów
podnoszenie produktywności procesów wytwarzania, aby osiągnąć i zwiększyć zadowolenie klientów
dążenie wszystkich pracowników szczebla decyzyjnego i wykonawczego do ciągłego doskonalenia wszystkich aspektów działalności firmy
Metoda Kaizen jest przeciwieństwem metody skokowej Etapy metody Kaizen: decyzja kierownictwa o zastosowaniu Kaizen w przedsiębiorstwie
przeszkolenie ludzi w zakresie sposobu prezentacji i analizy rzeczywistości
określony system motywacyjny
zgłaszanie problemów i propozycji rozwiązań (funkcjonuje specjalny zespół ds. zmian)
wdrożenie, kontrola efektów
motywacja dla osób, których projekty są wykorzystywane
METODA PROGNOSTYCZNA Strona 114 - trójkąt kosztów Nadlera
Strona 117 - etapy metody prognostycznej Obszar zastosowania kiedy zmiana ma mieć charakter całościowy, kompleksowy
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz