To tylko jedna z 7 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ORGANIZACJE ELASTYCZNE (macierzowe, procesowe) Przesłanki powstania struktur elastycznych: wzrost szybkości zmian oczekiwań klientów
(potrzeby indywidualne) ze względu na klientów
indywidualizacja oczekiwań klientów
(maleje zapotrzebowanie na produkty standardowe)
wzrost potrzeb samorealizacji potrzeb podnoszenie kwalifikacji ludzi ze względu na wykonawców
Model mechanistyczny Model organiczny jednolitość z hierarchii stanowi formę koordynacji
wielość sposobów koordynowania możliwości wielu układów hierarchicznych
wyróżnia się zróżnicowanie na kadrę kierowniczą i wykonawczą
płynność ról, możliwość odgrywania przez jedną osobę różnych ról
dążenie do uzyskania efektywności przez specjalizację zadań w ramach procesów realizowanych wewnątrz organizacji
dążenie do uzyskania efektywności przez zdobywanie kompetencji- odpowiednio od cech otoczenia
dążenie do ujednolicenia zachowań w celu ułatwienia koordynacji (konformizm)
akceptacja różnorodności zachowań nawet za cenę zwiększonych nakładów na koordynację (inicjatywa)
akcentowanie spójności a priori (programowanie przed działaniem)
akceptowanie zbieżności a posteriori (dopracowane na bieżąco)
przewaga komunikacji pionowej
przewaga komunikacji poziomej
przewaga procesów
przewaga wzajemnego dostosowywania się
wiara w istnienie reguł organizacyjnych
nie istnieją idealne reguły lecz ograniczenia, do których trzeba się dostosować
stabilność jest podstawowym źródłem efektywności
mobilność jest podstawowym źródłem efektywności
STRUKTURA MACIERZOWA : (struktura organiczna)
piony funkcjonalne w zależności od potrzeb
zespoły funkcjonują dla zadań zmiennych
uczestnicy mogą realizować kilka zadań (projektów) Dwa wymiary : piony funkcjonalne przekrój projektowy kierownik naczelny kierownik naczelny finanse produkcja handel zadanie1 zadanie 2 zadanie3 F1 P1 H1 F1 P1 H1
(…)
…
brak wpływu kierownika projektu na osoby do realizacji zadań
MACIERZ ZRÓWNOWAŻONA
Zastosowanie:
mobilny charakter wyposażenia technicznego wykonawców projektu
bardzo zróżnicowany charakter poszczególnych procesów
Zalety:
kierownik projektu uzyskuje kompetencje do operatywnego kierowania członkami zespołu zadaniowego
możliwość skuteczniejszego wywierania wpływu na wykonawców projektu
większa elastyczność reagowania na zmiany w stosunku do macierzy funkcjonalnej
Wady:
pozostawienie nadzoru merytorycznego w gestii zwierzchników funkcjonalnych
brak decydującego wpływu na dobór realizatorów projektu
dwoistość operatywnego podporządkowania wykonawców projektu
niebezpieczeństwo konfliktów między kierownikami funkcjonalnymi a kierownikiem projektu
MACIERZ PROJEKTOWA ( PROCESOWA )
Zastosowanie…
… między kierownikami dużą rolę musi odegrać kierownictwo naczelne
Struktury macierzowe nie nadają się do organizacji nowopowstających, bo mogą wprowadzić chaos.
Formy struktur macierzowych (następuje ewolucja):
funkcjonalna (dominacje więzi funkcjonalnych w hierarchii, on pozostaje kierownikiem)
zrównoważona (równowaga kierownictwa, trudność w zasadzie jedności)
procesowa [macierzowa] (jest konsultant i koordynator…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)