Prof. dr hab. Czerska Małgorzata

Zmiany organizacyjne przedsiębiorstwa

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 182
Wyświetleń: 609

ZMIANY ORGANIZACYJNE Udział W rynku czas Narodziny wzrost dojrzałość schyłek Rys . Fazy rozwoju systemów społecznych Istota zmian Jest to przejście organizacji ze stanu dotychczasowego w stan oczekiwany. Odmienność nowego stanu musi być wyraźna, mierzalna w istotnych dla organizacji obszarach. Zm...

Kryterium łączenia stanowisk

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 245
Wyświetleń: 987

kryterium łączenia stanowisk Wyodrębnione stanowiska mogą być łączone w grupy wg : 1.Kryterium podobieństwa rodzajowego działań - inaczej funkcjonalnym lub technologicznym 2.Kryterium podobieństwa rodzajowego celów- inaczej kryterium przedmiotowym lub produktowym 3.Kryterium grupowania wg rozmi...

Struktura liniowa - zalety, wady

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 91
Wyświetleń: 798

S TRUKTURA LINIOWA historycznie najstarsza. Jej istotą jest gwarancja zasady jedności kierownictwa, tzn. każdy pracownik ma jednego bezpośredniego zwierzchnika. Droga służbowa jest prosta: pracownik ó zwierzchnik . Jest to droga zarówno podejmowania decyzji jak i przekazywania informacji.   Zalet...

Benchmarking - rodzaje i etapy procesu

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 49
Wyświetleń: 672

BENCHMARKING Podpatrywanie tych, którym się udało, przejmowanie ich rozwiązań, punkt odniesienia. Wzorzec, do którego dostosowujemy pozostałe. To identyfikowanie własnych słabości i wybór dla siebie najlepszego punktu odniesienia - a więc prz...

Dywizje a holding

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 119
Wyświetleń: 819

dlaczego dywizje a nie holding Kiedy preferować holding: możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora gdy mamy obszary o zróżnicowan...

Fazy i etapy cyklu zmian

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 98
Wyświetleń: 2289

fazy i etapy cyklu zmian CYKL PROCESU ZMIAN ORGANIZACYJNYCH określenie potrzeby zmiany FAZA PREPARACJI preparacja prac projektowych opracowanie projektu zmian przygotowanie do wdrożenia FAZA REALIZACJI rozruch kontrola FAZA KONTROLI monitoring 1)określenie potrzeby zmiany - przesłanki pog...

Klasyfikacja zmian I

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 91
Wyświetleń: 1204

Klasyfikacja zmian I ( sposób wprowadzania zmian) powolne, systematyczne wprowadzanie zmian ( model japoński- Kaizen) zmiany etapowe, bardziej gwałtowne, raz na jakiś czas (skokowe) KLASYFIKACJA ZMIAN II zmiany proaktywne zmiany reaktywne zmiany ...

Kryteria oceny struktury organizacyjnej

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 175
Wyświetleń: 1484

KRYTERIA OCENY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ żeby móc ocenić strukturę, która funkcjonuje aby przewidzieć skutki każdego proponowanego wariantu Przykładowy zestaw kryteriów może wyglądać następująco 1) EFEKTYWNOŚĆ PRAKSEOLOGICZNA: efektywność rzeczowa: realizacja planu produkcji poziom wydajności glo...

Metafora organizacji biurokratycznej

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 70
Wyświetleń: 903

METAFORA ORGANIZACJI Widzimy nie całą złożoność danej organizacji, tylko te aspekty, które są dla nas istotne. Metaforę stosujemy, aby uprościć widzenie sprawy. Pewne usprawnienie i wyeksponowanie elementów, aspektów nas interesujących zrozumienie mechanizmów funkcjonowania projektowanie rozwiąza...

Metoda diagnostyczna organizacji

  • Uniwersytet Gdański
  • prof. dr hab. Czerska Małgorzata
  • Projektowanie organizacji firmy
Pobrań: 84
Wyświetleń: 833

METODA DIAGNOSTYCZNA usprawnia organizację ( bazuje na przekonaniu, że organizację można usprawnić w drodze identyfikacji, diagnozy i oceny stanu istniejącego, chodzi o wykrycie nieprawidłowości, diagnozę i wdrożenie usprawnień i nowego programu.  Etapy przejścia od stanu dotychczasowego do pożądan...