Kierowanie zespołami - strona 9

Twórca Teorii Z - William Ouchi twierdzi, że współczesne zarządzanie powinno być przyjmować następujące założenia: W miejscu pracy powinno się stworzyć szansę do wykorzystywania i rozwinięcia zdolności i talentów pracowników Stworzyć możliwości współdziałania i współpracy, by wyeliminować indywid...

Umiejętności kierownicze potrzebne do skutecznego działania na różnych szczeblach techniczne interpersonalne (społeczne) koncepcyjne (pojęciowe) Umiejętności techniczne : zdolność wykonywania określonego rodzaju pracy, posługiwania się narzędziami, metodami, technologią w określonej, wiedzę spe...

Umiejętność komunikowania się Decydującą umiejętnością w relacjach interpersonalnych jest komunikowanie się. Chociaż wszyscy na co dzień porozumiewamy się, to dobre przekazywanie informacji innym ludziom i bezbłędne odbieranie tego...

Umiejętność tworzenia wizji . Aby być liderem, trzeba mieć dwie wizje - wizję własnego życia oraz wizję rozwoju instytucji czy zespołu, którym się kieruje. Ci, którzy wiedzą o co im chodzi w życiu, odnoszą największe sukcesy. Zapisana misja życiowa zwiększa znacznie skuteczność działania ludzi. Lid...

Umiędzynarodowienie Firm Eksport- sprzedaż na zagranicznych rynkach towarów wytworzonych w kraju Licencjonowanie - udzielenie praw do wprowadzenia na rynek wyrobów oznaczonych zastrzeżoną marką albo do korzystania z opatentowanych technologii lub materiałów chronionych prawami autorskimi. Franch...

WDRAŻANIE STRATEGII Wdrażanie strategii: administracyjne zadania niezbędne do wprowadzania strategii do praktyki. Integracja pionowa : zwiększenie zakresu działalności operacyjnej organizacji przez zakup firmy dostawczej lub dystrybucyjnej, co przyczynia się do sprawniejszej produkcji podstawowego...

WŁADZA I AUTORYTET Władza: możliwość wywierania wpływu na innych, czyli możliwość doprowadzenia do zmiany postaw lub zachowań grup albo indywidualnych osób. Władza nagradzania: władza wynikająca z tego, że osoba wywierająca wpływ może nagrodzić osobę, na którą ma wpływ, za wykonanie wyraźnie sform...

Właściwa organizacja czasu i umiejętność koncentrowania się na sprawach ważnych . Sprawy, którymi się zajmujemy, nasze problemy bardzo generalnie można podzielić na sprawy ważne i mniej ważne oraz na sprawy pilne i mniej pilne. bardzo pilne mało pilne nieważne bardzo ważne W naszych codziennyc...

Wnioski dla kierowników Teorie motywacji uwarunkowane są przez kulturę. Aby motywować pracowników należy: Dostrzegać różnice indywidualne Dostosować ludzi do zadań i zadania do ludzi Posługiwać się celami Doprowadzić do tego, aby cele były postrzegane jako osiągalne Indywidualizować nagrody K...

Wspieranie : obejmuje wzajemne zaufanie, szacunek wobec koncepcji podwładnych i uwzględnianie ich uczuć. To troska o komfort podwładnych, ich zadowolenie i pozycję. Przywódcę wspierającego charakteryzuje przyjazne nastawienie, dostępność i chęć pomagania podwładnym, traktowanie ich jako równych sob...