Organizacje nie powstają po to, żeby być zarządzane, ale po to, by dostarczać określonych dóbr i usług. Są to jednak na tyle złożone systemy, że występuje tam potrzeba koordynacji - zarządzania . Rozwój przedsiębiorstwa jest cechą bardzo indywidualną. Działania sprawdzone w jednej firmie nie ...
Model Aizesa Adnotacja: znalazłem wyczerpujący opis modelu Adizesa na stronie tego kolesia (lepszego źródła nie da się znaleźć) oraz na jakimś podejrzanym blogu. Zaletą pierwszego jest obszerność opisu, a drugiego język polski i zwięzłość. To co jest poniżej to połączenie obu wersji. Najpierw...
Model Bleichera Bardzo skąpe źródła (w sumie tylko 3 strony w zeszytach naukowych), także trudno nazwać to wyczerpującym podejściem do tematu, ale cóż… Na bezrybiu i rak ryba… Najpierw wykresik z zeszytów naukowych (nienajlepsza jakoś skanu, ale te najmniej czytelne rzeczy poprawiłem). ...
Model Greinera Informacje wstępne Każda z 5 faz składa się z fazy ewolucji (wzrostu liniowego) i rewolucji (kryzysu). Kryzys wymaga reform w organizacji, inaczej grozi jej upadek. Po przezwyciężeniu kryzysu możliwy jest dalszy rozwój Model odnosi się wyłącznie do wzrostu organizacji Na...
Podstawowe formy rozwojowe przedsiębiorstw W wyniku przyjęcia koncepcji cyklu życia w odniesieniu do rozwoju organizacji można wyróżnić cztery podstawowe, wzorcowe formy rozwojowe przedsiębiorstw. Są to przedsiębiorstwa (przedstawia to poniższy rysunek): Pionierskie Wzrastające i ekspansywne ...
A. badanego metodą list kontrolnych. Dokładna tematyka notatki jest następująca: historia firmy Gadu-Gadu S.A., działalność grupy kapitałowej, ogólna pozycja sektora IT, struktura i charakterystyka sektora IT w Polsce, analiza warunków funkcjonowania w sektorze, analiza sytuacji wewnętrznej firmy, o...
Zarządzanie rozwojem organizacji -EGZAMIN Wykład 1 Zasady związane z funkcjonowaniem organizacji ciągnące za sobą przyjęcie w zarządzaniu orientacji rozwojowej: -wszystkie organizacje zmierzają do mniej lub bardziej przewidywalnego schyłku , któremu mogą się przeciwstawić podejmując walkę o przet...
Wykład 2 W interpretacji rozwoju organizacji jako procesu doskonalenia miejsca zajmowanego przez nią w otoczeniu zwraca się uwagę na to, że rozwój jest efektem opanowania przez organizację procesów „uczenia się” . Na ukształtowanie takiego podejścia istotny wpływ miała koncepcja organizacji jako ...
Wykład 3 Koncepcja cyklu życia może być również stosowana do analizy rozwoju przedsiębiorstwa. Pomimo, że analogie życia organizacji i organizmów są dopuszczalne i inspirujące, to należy pamiętać o kilku istotnych różnicach: - sekwencja faz rozwojowych organizmów żywych ma charakter determinist...
Wykład 8. 12.11r. Przedsiębiorstwa pionierskie: Zalety: - Założyciel jako siła napędowa, -podstawy innowacyjności i kreatywności, -wysoka skłonność do elastyczności i adaptacji, - wysokie zaangażowanie i poczucie obowiązku, -szybkość w podejmowaniu i zmienianiu decyzji, -możliwość niezauw...
