To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawowe formy rozwojowe przedsiębiorstw
W wyniku przyjęcia koncepcji cyklu życia w odniesieniu do rozwoju organizacji można wyróżnić cztery podstawowe, wzorcowe formy rozwojowe przedsiębiorstw. Są to przedsiębiorstwa (przedstawia to poniższy rysunek): Pionierskie Wzrastające i ekspansywne Dojrzałe Schyłkowe
Wyniki
Pionierskie wzrastające dojrzałe schyłkowe
Przedsiębiorstwa pionierskie Grupa przedsiębiorstw pionierskich jest duża i bardzo zróżnicowana. Należą do nich nowo zakładane firmy, korzystające z wypróbowanych pomysłów (jest ich najwięcej) oraz te, które wciąż tworzą i znajdują nowe możliwości w działalności gospodarczej. Tutaj chodzi np. o następujące przedsiębiorstwa
Tzw. High Tech - swą egzystencję opierają na postępie technologicznym
Kształtujące i wykorzystujące swoje kluczowe umiejętności
Tzw. market-driven - potrafiące odkrywać, a nawet tworzyć nowe rynki
Tzw. Leveraged Buyouts specjalizujące się w przejmowaniu innych firm o aktualnie zaniżonej wartości rynkowej, przeprowadzające ich restrukturyzację, aby w konsekwencji osiągnąć duże zyski z ich sprzedaży.
Wiek firm
Procent firm, które przeżyły
Procent firm, które przeżyły 5 kolejnych lat
5
38
55
10
21
65
15
14
70
20
10
73
25
7
76
50
2
83
75
1
86
100
0,5
88
Zalety i wady przedsiębiorstw pionierskich Zalety Założyciel jako siła napędowa
Podstawy innowacyjności i kreatywności
Wysoka skłonność do elastyczności i adaptacji
Wysokie zaangażowanie i poczucie obowiązku
Szybkość w podejmowaniu i zmianach decyzji
Możliwość niezauważania i niedoceniania przez konkurencję Wady Często niewystarczające i ograniczone doświadczenie
Małe możliwości samofinansowania
Zwykle niewystarczające kwalifikacje personelu
Ograniczone możliwości dywersyfikacji ryzyka
Zwykle przeakcentowane podejście techniczne
Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne Przedsiębiorstwa dynamicznie wzrastające są wdzięcznym obiektem badań. Zainteresowanie badaczy budzą głównie czynniki sprzyjające osiąganiu sukcesu i sprawności.
(…)
… zamieszczone w 1995 roku w czasopiśmie "Harvard Business Review".
…
…&Gamble
3M
United Parcel Service
Hawlett-Packard.
Firmy te zawdzięczają swoje wysokie pozycje w klasyfikacji następującym czynnikom:
Sprawność kierownictwa
Jakości wyrobów i usług
Innowacyjności
Długoterminowym zmianom wartości akcji
Kondycji finansowej
Pozyskiwaniu utalentowanych pracowników i stwarzaniu im szans rozwoju
Odpowiedzialności wobec społeczeństwa
Oszczędzaniu środowiska naturalnego…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)