Koncepcja Greinera: Faza I -organiczne rozwijanie struktury Faza II - struktura funkcjonalna Faza III - struktura dywizjonalna, z tym, że jednostki sztabowe funkcjonują na szczeblu kierownika naczelnego Faza IV - struktura dywizjonalna, z tym, że jednostki sztabowe funkcjonują nie tylko na szcze...
Struktura macierzowa charakteryzuje się tym, że w jej ramach funkcjonują dwie równorzędne układy: funkcjonalny i przedmiotowy. W organizacji o strukturze macierzowej funkcjonują układy organizacyjne różniące się stabilnością. Układ funkcjonalny to stała część struktury. Zalety: wysoka elastycznoś...
Zarządzanie to zestaw działań (obejmujący planowanie, organizację, przewodzenie, kontrolę) wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób skuteczny, ekonomiczny (korzystny). Organizacja: Narodów Zjednoczonych (instytucja) organizować (czynność) organizacja polskich przedsiębiorst...
ZARZĄDZANIE – jest to koordynowanie pracy zespołów ludzkich i środków produkcji dla osiągnięcia zamierzonych celów w sposób najbardziej efektywny, a odbywa się to poprzez: planowanie organizowanie motywowanie kontrolę Zarządzanie dotyczy przede wszystkim podejmowania decyzji o tym, c...
ISTOTA PROCESU ZARZĄDZANIA. FUNKCJE ZARZĄDZANIA Zarządzanie - definicjaZestaw przemyślanych działań kierowniczych, polegających na ustalaniu celów organizacji i nastawionych na ich realizację dzięki skoordynowaniu wysiłków wszystkich jej uczestników oraz wykorzystaniu posiadanych przez nią zasobów...
MENEDŻER JAKO REALIZATOR PROCESU ZARZĄDZANIA Formy władzy organizacyjnej autorytet formalny, władza nagradzania, władza wymuszania, władza odniesienia, władza ekspercka. Cechy przywódcy charyzmatycznego (M. Weber) duża pewność siebie (wysoka i lekko zawyżona samoocena), nasilony motyw domino...
1) Według R. Griffina organizacje działające w prostym i dynamicznym otoczeniu maja do czynienia z : mała niepewnością umiarkowaną niepewnością * dużą niepewnością 2) Przedsiębiorstwo może określić sposoby realizacji celów, czyli jest systemem: ekwifinalnym otwartym rozmyślnym * teleologiczn...
ISTOTA PROCESU ZARZĄDZANIA I FUNKCJE ZARZĄDZANIA 1) Zdefiniować pojęcie zarządzania: Zarządzanie jest to zestaw przemyślanych działań kierowniczych, polegających na ustalaniu celów organizacji i nastawionych na ich realizację dzięki skoordynowaniu wysiłków wszystkich jej członków oraz wykorzystany...
Odpowiedzi na pytania z drugiego wykładu Pytanie 1: Wymienić i scharakteryzować podstawowe przesłanki uznania wiedzy za naukową. Wiedzę uznajemy za naukową, gdy spełnia 3 kryteria (właściwości, wartości). Mianowicie: a. Wartości logiczne - wiedza musi być pewna (prawdziwa, adekwatna, wiarygodna);...
Wykład 3 "Menadżer jako realizator procesu zarządzania" 1. Przedyskutować różnice pomiędzy kierowaniem, zarządzaniem i przewodzeniem oraz wynikające z tego wnioski praktyczne dla menedżerów. 2. Przedyskutować problematykę przywództwa charyzmatycznego w kontekście organizacyjnym. 3. Wym...
