Podstawy zarządzania - strona 34

Podstawy Zarządzania - pytania i odpowiedzi. Jakie jest czwarte założenie w pojmowaniu organizacji jako maszynę? - Podstawowe uprawienia decyzyjne są zlokalizowane na najwyższym szczeblu w hierarchii organizacyjnej. Jakie jest czwarte założenie w pojmowaniu organizacji jako grę? - Konflikt i zmian...

WYKŁAD I (ANALOGIE ORGANIZACJI) ORGANIZACJA - MASZYNA Założenie I : ORGANIZACJA JEST INSTRUMENTEM OSIĄGANIA ŻĄDANEGO Z ZEWNĄTRZ, PRECYZYJNIE SFORMUŁOWANEGO CELU. Założenie II : UCZESTNICY ORGANIZACJI TO JEDYNE POWOLNE NARZĘDZIA OSIĄGANIA CELU. Założenie III : PRZEŁOŻONY MA JEDNOSTRONNE PRAWO DO...

WYKŁAD IX (KONTROLA) Kontrola przez sprzężenie zwrotne zwykle dotyczy kontroli operacyjnej, lub kontroli taktycznej. Rada Nadzorcza może wprowadzić system kontroli ze sprzężeniem zwrotnym wobec dyrektora naczelnego przedsiębiorstwa, choć rzadko stosuje się go w sposób sformalizowany. W tym przyp...

WYKŁAD II (METODY WNIOSKOWANIA W NAUKACH EMPIRYCZNYCH) Indukcja - polega na wyprowadzaniu wniosków ogólnych z przesłanek będących poszczególnymi przypadkami np. Case Study ( od szczegółu do ogółu ). Obserwowane zjawisko, czyli konsekwencja- przyjmowane jest jako skutek pewnej przyczyny. Przyczyn...

WYKŁAD VIII (MOTYWACJA) Typy władzy wg Maxa Webera: 1. Władza tradycyjna 2. Władza charyzmatyczna 3. Władza legalna Źródła władzy wg J. Frencha i B. Ravena: 1. Władza oparta na możliwości karania 2. Władza oparta na możliwości nagradzania 3. Władza oparta na zajmowanej pozycji 4. Władza opa...

WYKŁAD X (PODEJMOWANIE DECYZJI) Decyzja to celowy, nielosowy wybór jednego z co najmniej dwóch rozwiązań. Racjonalność metodologiczna - to wybór dokonany na podstawie dostępnych decydentowi informacji i zgodnie z „ regułami sztuki „ w danej dziedzinie życia Decyzja może być uznana za racjonalną ...

WYKŁAD III (ROLA I UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNICZE) Role kierownicze wg H. Mintzberga ROLE INTERPERSONALNE ROLE INFORMACYJNE ROLE DECYZYJNE 1. Lider ( przywódca ) ( Leader ) - kształtuje postawy podwładnych, gra na emocjach. Motywuje i pobudza podwładnych. Zatrudnia, szkoli. 2. Reprezentant - pełni fu...

WYKŁAD V ( STRATEGIE ORGANIZACJI I JEJ KLASYFIKACJE) STRATEGIE INWESTYCYJNE - WZROSTOWE T YP S T R A T E GI I CH A R AK T E R YS T YKA S t r a t egia i n t eg r a c ji p o z io m ej Polega na wykupie firm konkurencyjnych lub firm, ...

WYKŁAD VII (STRUKTURY ORGANIZACYJNE) STRUKTURA FUNKCJONALNA Zalety: 1. Scentralizowana kontrola wyników strategicznych 2. Specjalizacja w obszarach funkcjonalnych 3. Możliwości rozwoju i doskonalenia umiejętności funkcjonalnych 4. Jest efektywna w sytuacjach, gdy zadania są rutynowe i powtarza...

WYKŁAD IV (STYLE KIEROWANIA) Potencjalny styl kierowania jest zbiorem metod i technik oddziaływania kierownika na podwładnych, który jego zdaniem winien być stosowany dla najsprawniejszego wywiązania się z akceptowanych ról przełożonego. Tak wypracowany styl ma charakter potencjalny, gdyż w ten o...