To tylko jedna z 9 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD V ( STRATEGIE ORGANIZACJI I JEJ KLASYFIKACJE) STRATEGIE INWESTYCYJNE - WZROSTOWE T YP S T R A T E GI I CH A R AK T E R YS T YKA S t r a t egia i n t eg r a c ji p o z io m ej Polega na wykupie firm konkurencyjnych lub firm, które nie konkurują
bezpośrednio z nami, lecz maja zbliżony do naszego profil działalności
S t r a t egia i n t eg r a c ji pio n o w ej Polega na wykupie firm, które są dla nas dostawcami i/lub wykupie firm, które zajmują się dystrybucją naszych produktów. Głownie ma to na celu uniezależnienie się od dostawców i sieci dystrybucji
S t r a t egia d y w er s y f i k a c ji k o n c e n t r y c z nej Polega na wykupie firm, których profil działalności znacznie różni się od profilu naszej firmy, lecz mieście się w granicach posiadanego przez nas know - how, doświadczenia technologicznego, sieci dystrybucji, a także misji firmy.
S t r a t egia d y w er s y f i k a c ji k o nglo m e r a t o w ej Wiąże się z inwestowaniem w nowe dziedziny działalności, które w istotny sposób różnią się od dotychczasowego profilu działania
S t r a t egia jo i n t - v en t ure Polega na stworzeniu takiej kombinacji cech. Której żaden z partnerów nie może samodzielnie stworzyć, a osiągniecie celu nie byłoby możliwe, gdyby obie strony działały indywidualnie. Wykorzystywany jest w tym przypadku efekt synergii dodatniej
STRATEGIE INWESTYCYJNE - SPADKOWE T YP S T R A T E GI I CH A R AK T E R YS T YKA S t r a t egia re d u k c ji k o s z t ów d z ia ł al n o ś c i Polega na obsadzie kluczowych stanowisk kierowniczych przez nowych ludzi, centralizacji decyzji finansowych, wzmocnieniu kontroli finansowej, w celu wyeliminowania zbędnych kosztów działalności SJG
S t r a t egia s p r z e d a ż y cz ę śc i f ir m y ( st r a t e gia d y w er s y f i k a c ji ) Polega na sprzedaży wyodrębnionych pod względem organizacyjnym i finansowym części SJG w celu ograniczenia kosztów działalności
S t r a t egia l i k w ida c ji Polega na sprzedaży SJG w momencie jej maksymalnej wartości rynkowej, lub jej likwidacji
STRATEGIE INWESTYCYJNE - STABILIZACYJNE T YP S T R A T E GI I CH A R AK T E R YS T YKA S t r a t egia k o n c e n t r a c ji Polega na inwestowaniu w silne strony SJG w celu wzmocnienia przewagi konkurencyjnej. Naturalnym skutkiem zastosowania tej strategii jest wzrost udziałów w rynku, wzrost dynamiki sprzedaży. Warunkiem sukcesu jest rosnący popyt na produkty danego biznesu.
(…)
… odnoszące się do sposobu działania, odpowiadają na pytanie: co powoduje, że dany proces jest unikalny?
Alpinus S. A. Silne przywództwo. Ogólne planowanie i podejście programowe przeniesione z doświadczeń zebranych podczas wypraw wspinaczkowych.
Zasady granic działania
Zasady pozwalające na ocenę, które z szans są w naszym zasięgu a które nie są i dlaczego?
Cisco wykupuje tylko te firmy, które posiadają więcej niż 75 pracowników a 75% załogi musi mieć wykształcenie inżynierskie
Zasady hierarchii
Zasady pozwalające określić hierarchię szans, czy zagrożeń
W Intelu najważniejszym kryterium alokacji i rozwoju zdolności produkcyjnych jest marża brutto- generowana na produkcie
Zasady czasowe
Zasady pozwalające na synchronizację działań odnośnie pojawiających się szans w czasie
Hewlett - Packard - minimalny czas…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)