To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD VIII (MOTYWACJA) Typy władzy wg Maxa Webera: 1. Władza tradycyjna
2. Władza charyzmatyczna
3. Władza legalna
Źródła władzy wg J. Frencha i B. Ravena: 1. Władza oparta na możliwości karania
2. Władza oparta na możliwości nagradzania
3. Władza oparta na zajmowanej pozycji
4. Władza oparta na wiedzy i doświadczeniu
5. Władza oparta na wartościach
Źródła władzy wg J. Pfeffera: 1. Autorytet formalny
2. Kontrola nad zasobami strategicznymi
3. Informacje i dostęp do kanałów komunikacji społecznej
4. Zdolność do redukcji niepewności
ANALIZA PORÓWNAWCZA TEORII POTRZEB MASLOW ALDERFER Mc CLELLAND HERZBERG FIZJOLOGICZNE
EGZYSTENCJALNE
WARUNKI MOTYWACJI
BEZPIECZEŃSTWA
PRZYNALEŻNOŚCI
SPOŁECZNE
AFILACJI
UZNANIA
ROZWOJOWE
OSIĄGNIĘĆ
MOTYWATORY
SAMOREALIZACJI
WŁADZY
POTRZEBY I SPOSOBY ICH ZASPAKAJANIA W ORGANIZACJI POTRZEBY RODZAJ BODŹCA fizjologiczne płaca
posiłki w miejscu pracy firmowe osiedla
bezpieczeństwa płaca
gwarancja pracy ochrona socjalna ochrona zdrowotna
przynależności społeczne praca zespołowa sports teams
coffee breaks/ lunch company bbq samochód firmowy
uznania udziały/ akcje
płaca/ odpowiedzialność awans poziomy/ pionowy autonomia
prestiżowe nagrody
osiągnięć job challenge
władzy pozycja kierownicza delegowanie uprawnień
samorealizacji autonomia
rozwoju rozwijanie kwalifikacji szkolenia
KLASYFIKACJA BODŹCÓW KRYTERIUM PODZIAŁU PODZIAŁ rodzaj zaspakajanych potrzeb podstawowe
wyższego rzędu
stopień sformalizowania formalne
pozaformalne
kierunek oddziaływania pozytywne (nagrody)
negatywne (kary)
zakres oddziaływania bodźce wewnętrzne
bodźce zewnętrzne
obszar oddziaływania grupowe
indywidualne
forma materialne
niematerialne
Siła motywacji zależy od:
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)