Uniwersytet Gdański - strona 30

WĘGIEL KAMIENNY

  • Uniwersytet Gdański
  • dr Wojciech Portalski
  • Geografia gospodarcza
Pobrań: 77
Wyświetleń: 1043

WĘGIEL KAMIENNY Utracił pozycję najważniejszego surowca energetycznego na rzecz ropy naftowej i gazu ziemnego, lecz nadal odgrywa bardzo ważną rolę w gospodarce światowej. Światowe zasoby: 1,1 bln ton Największe złoża: Rosja (zagłębie: Peczorsk...

ISTOTA I ETAPY PLANOWANIA

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 112
Wyświetleń: 1736

ISTOTA I ETAPY PLANOWANIA POZIOMY PLANOWANIA (STRATEGICZNY, TAKTYCZNY, OPERACYJNY) MISJA, CELE STRATEGICZNE, STRATEGIA Istotą planowania jest zaplanowanie przyszłych celów i działań służących realizacji celów. Etapy planowania: uświadomienie bądź określenie celu dla kierowanej jednostki bud...

Pytania otwarte na egzamin z zarządzania

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 84
Wyświetleń: 1288

Pytania otwarte z zeszlego roku: -jaką płacę zaproponujesz dla przedstawiciele firmy ubezpieczeniowej? -jaką zaproponujesz strukturę organizacyjną dla dużej stoczni? -najmujesz pracownika do pomalowania pokoju/domu jaki rodzaj umowy mu przedstawisz? Zinterpretuj -duża Firma budowlana chce przejąć...

Motywacja - Potrzeba

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 105
Wyświetleń: 1127

MOTYWACJA Motywowanie (motywacja w ujęciu czynnościowym) - to proces oddziaływania na ludzi w celu spowodowania ich pożądanych zachowań Motywacja (w ujęciu rezultatowym) - to chęć zachowania w określony sposób, jako rezultat procesów motywowania zachowanie to powinno polegać na: czynnym działani...

Projektowanie organizacji firmy

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 70
Wyświetleń: 1134

PROJETKOWANIE ORGANIZACI FIRMY KIEROWANIE ZMIANĄ ORGANIZACYJNĄ istota, przyczyny, klasyfikacja zmian sprawność firmy w okresie zmian i jej determinanty cykl procesu zmian organizacyjnych Zmiana - celowe i świadome wprowadzenie rozwiązań odmiennych od poprzednich. Szansa wyprowadzenia organiz...

Pytania na egzamin A z zarządzania

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 189
Wyświetleń: 1484

A 1.1 Umyślny dobór środków i zasobów działania oraz zgodne z zamiarem ich zastosowanie powtarzane z racji skuteczności to: Technika działania Sposób działania Metoda działania Metodologia działania Która z wersji uzupełniających treść zdania: „w naukach empirycznych rozwój wiedzy odbywa s...

Pytania na egzamin B z zarządzania

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 140
Wyświetleń: 1050

Zadania polegające na planowaniu celów organizacji, pozyskiwaniu środkow na ich realizację, wyodrębnianiu centrów odpowiedzialności za wyniki powinny być przypisane: proporcjonalnie wszystkim szczeblom organizacyjnym naczelnemu kierownictwu przedsiębiorstwa szczeblowi dozoru (mistrzom lub bryg...

Pytania otwarte na egzamin z zarządzania - Organizacja formalna

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 112
Wyświetleń: 1141

ZESTAW 01 1. Składowe organizacji na postulowanym poziomie formalizacji Org rzeczywistą - obejmuje funkcjonujące żywe elementy organizacji formalnej, nieform, niesformalizowaną h i część org pozaformalnej Org formalna - formalizowan...

Pytania zamknięte na egzamin z zarządzania

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 203
Wyświetleń: 1288

Przekazanie dokumentacji konstrukcyjnej z pionu technicznego przygotowania produkcji do pionu produkcji to działanie w ramach więzi: Funkcjonalnej Technicznej Informacyjnej Służbowej Potrzebę władzy zaliczamy do potrzeb: Przynależności Samorealizacji Szacunku Samorealizacji i przynależno...

Rola kierownika w zarządzaniu organizacją

  • Uniwersytet Gdański
  • dr inż. Maria Czerska
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 49
Wyświetleń: 805

ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ Kierowanie jest procesem dobrowolnego lub wymuszonego ograniczania swobody działania ludzi, realizowanym dla osiągnięcia powodzenia działania zbiorowego. Istotą tego procesu jest koordynacja zborowych wysiłków na pożądanym poziomie. Koordynacja działań zespolonych obejmu...