Proces kontrolny w organizacji: Zależność kontroli i planowania Dobre kierownictwo w organizacji potrzebuje skutecznej kontroli, bowiem kombinacje dobrze ustalonych celów, silnej struktury organizacyjnej, umiejętnego przewodzenia i motywowania ma niewielkie znaczenie jeśli nie ma właściwego system...
Rozpiętość kierowania Koncepcja ta oznacza liczbę pracowników bezpośrednio podległych danemu kierownikowi. Wczesne koncepcje określały tę liczbę na 6 osób. Obecnie zakłada się również ograniczenia tej liczby, lub optimum uzależnione jest od skutków nadzoru. Wybór odpowiedniej rozpiętości jest ist...
Ćwiczenia, dr Jolanta Bieńkowska, Podstawy zarządzania Tematyka zajęć (treści programowe): Wprowadzenie, podanie konspektu Rozwój nauk o zarządzaniu Proces zarządzania -instrumenty i funkcje zarządzania Wpływ otoczenia na zarządzanie organizacjami Zasady planowania działań Elementy procesu organiz...
Ćwiczenia 02 - Rozwój nauk o zarządzaniu Definicja zarządzania „Zarządzanie -proces koordynowania zbiorowych wysiłków dla osiągnięcia celów organizacyjnych przez ludzi, przy wykorzystaniu techniki, w zorganizowanych strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania". „Zarządzanie to koordynacja zbi...
Ćwiczenia 03 - Proces zarządzania - instrumenty i funkcje zarządzania Proces zarządzania Czas przeznaczony na realizację poszczególnych funkcji zarządzania w zależności od szczebla organizacji Funkcje zarządzania H. Fayol Przewidywanie Organizowanie Rozkazywanie Koordynowanie Kontrolowanie ...
Ćwiczenia 04 - Wpływ otoczenia na zarządzanie organizacjami Pięć sił konkurencji M.E. Portera Siła oddziaływania dostawców sektora Siła oddziaływania nabywców Natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora Groźba pojawienia się nowych produktów Groźba pojawienia się substytutów Zależność org...
Ćwiczenia 05 - Zasady planowania działań Cechy dobrego planu: • celowy, czyli dopasowany do celu; • wykonalny, a wiec możliwy do zrealizowania; • niesprzeczny, tzn. że każda czynność wcześniejsza umożliwia czynność późniejszą; • operatywny, a więc łatwy w zrozumieniu, w opanowaniu jego treści; ...
Ćwiczenia 06 - Elementy procesu organizowania Organizowanie pojmuje się jako proces dostosowywania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia. Strukturą jakiejś całości nazywamy zbiór stosunków między elementami rozpatrywany z określonego względu . Struktura organizacyjna dotyczy zbio...
Ćwiczenia 07 - Podejmowanie decyzji, kryteria racjonalności decyzji, techniki decyzyjne Decydowanie - proces dokonywania nielosowych wyborów dot. celów i sposobu ich realizacji. Podejmowanie decyzji - akt wyboru jednej możliwości spośród ich zestawu Proces podejmowania decyzji - poznanie i zdefin...
Ćwiczenia 08 - Sposoby osiągania celów organizacyjnych Bariery w ustalaniu celów i planowaniu Niewłaściwe cele Niewłaściwy system nagradzania Dynamiczne i złożone otoczenie Niechęć do ustalania celów Opór wobec zmian Ograniczenia Zarządzanie przez cele Proces wspólnego ustalania celów przez ...
