To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Ćwiczenia 06 - Elementy procesu organizowania
Organizowanie pojmuje się jako proces dostosowywania struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia.
Strukturą jakiejś całości nazywamy zbiór stosunków między elementami rozpatrywany z określonego względu . Struktura organizacyjna dotyczy zbioru stosunków organizacyjnych, czyli takich, które mają znaczenie z punktu widzenia realizacji określonego celu (lub celów) i których wyrazem są określone więzi organizacyjne. Elementami struktury organizacyjnej są zasoby ludzkie i rzeczowe organizacji.
Elementy struktury organizacyjnej (procesu organizowania)
Projektowanie stanowisk pracy
Grupowanie stanowisk pracy
Ustalania stosunków podporządkowania
Określanie rozkładu władzy
Różnicowanie stanowisk
Koordynacja
WYMIARY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
Konfiguracja charakteryzuje kształt struktury: rozczłonkowanie, liczba szczebli hierarchicznych, rozpiętość kierowania oraz proporcje części składowych (komórek, pionów).
Centralizacja określa rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych.
Specjalizacja określa podział pracy, rozdział zadań między stanowiska pracy i zajmujących je ludzi.
Standaryzacja określa stopień typowości i zrutynizowania czynności w organizacji oraz ujednolicenia zasad postępowania.
Formalizacja określa zakres norm postępowania i zasad komunikowania się w organizacji.
Mechanistyczna struktura organizacyjna (nieelastyczne)
Charakteryzują się one małą elastycznością.
Organiczna struktura organizacyjna (elastyczne)
Łatwo ulegają transformacji pod wpływem zmieniającego się otoczenia organizacji.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)