Obliczenie osiadania : Obciążenia charakterystyczne stałe i zmienne długotrwałe : Pn = 250 kN/m Charakterystyczny ciężar 1mb ławy : G1n = 26.88 kN/m, Charakterystyczny ciężar posadzki: G2n = 2.52 kN/m, Charakterystyczny ciężar gruntu nasypo...
Ława PIERWSZY STAN GRANICZNY Warunki gruntowe. Dane materiałowe - beton B 20 Rb = 11500 kPa Rbz=900 kPa γb(n) = 24,0 kN/m3 - stal 3 SX Ra = 21 kPa - ciężar objętościowy zasypki fundamentowej γ(n)=18,0 kN/m3 - ciężar objętościowy posadzki w piwnicy γp(n)=23,0 kN/m2 obliczenia ciężarów ławy...
Wykład IV Problemy związane z praktycznym wydawaniem zmian: Usprawnienia (systemowe, organizacyjne)- przymusowe by utrzymać się na rynku Restrukturyzacja- zmiana struktur, ich usprawnienie. Proces takiego dostosowana organizacji ekonomicznego, finansowego, i technicznego który najlepiej odpowiada...
Żuk, Zarządzanie przedsiębiorstwem, wykład 1, (Sem. V) ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Celem działalności firmy jest maksymalizacja zysku Dobry kierownik powinien zysk inwestować by jego firma się rozwijała WYKŁAD I 14.10.2008. Przedsiębiorstworeakcja na otoczenieadaptacja lub innowacjaciągłoś...
Wykład 2 Rodzaje kultury organizacyjnej według I. Ansofa: Kultura stabilna- najgorsza gdyż potrzebny najsilniejszy sygnał by wywołać zmianę. Charakterystyczne jest zapatrzenie w przeszłość, dopiero gdy dociera do organizacji kryzys, dopiero wtedy zaczyna ona działać i wprowadzać zmiany. Takie orga...
WYKŁAD III 21.10.2008 Wg Martza (?) zarządzanie zmianą wymaga 5 elementów: Rozpoznanie potrzeby Czynniki zewnętrzne- oddziaływanie korporacji innowacje czynniki wewnętrzne- zmiana technologii zmiana w cyklu życia produktu zmiana...
WYKŁAD V 28.10.2008 Rodzaje obszarów restrukturyzacji: Zmiany zakresu działania: Rynkowy: zmiany w popycie Pojawiają się nowe możliwości wzrostu, postęp techniczny, usuwa się stare rozwiązania i wprowadza nowe. Zdobycie nowej dziedziny Zmiany z zakresu kapitału/struktury kapitałowej tzw. Rest...
WYKŁAD VI 04.11.2008 Program restrukturyzacji jest elementem strategii, musi być on dostosowany do założeń strategicznych. Zarządzanie operatywne to zarządzanie bieżące, wydawanie wielu decyzji na odzień. Program restrukturyzacji jest wdrażany poprzez codzienne decyzje. Cele restrukturyzacji: Z...
WYKŁAD VII Elementy programu restrukturyzacji: Główne cele- co w wyniku programu chce się osiągnąć. Charakter restrukturyzacji- co chcemy zrobić. Zalecenia mian i przekształceń w podstawowych obszarach przedsiębiorstwa Analiza makro- i mikroekonomiczna firm najczęściej dotycząca: Działalności o...
WYKŁAD VIII 18.11.2008 Temat: Zarządzanie przedsiębiorstwem Książki Druckera. „Żeby dobrze zarządzać trzeba zrozumieć przedsiębiorstwo”, „ani zasoby ani wyniki nie występują w przedsiębiorstwie” decyduje o tym klient. Jest ona najważniejszym zasobem organizacji. Zasoby materialne nie są wyróżnia...
