To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD VIII
18.11.2008
Temat: Zarządzanie przedsiębiorstwem
Książki Druckera.
„Żeby dobrze zarządzać trzeba zrozumieć przedsiębiorstwo”, „ani zasoby ani wyniki nie występują w przedsiębiorstwie” decyduje o tym klient. Jest ona najważniejszym zasobem organizacji. Zasoby materialne nie są wyróżniające. Jedynym czynnikiem wyróżniającym jest wiedza managerów i pracowników.
rezultaty osiąga się przez wykorzystanie okazji a nie przez rozwiązywanie problemów które się pojawią. Samo rozwiązywanie to latanie dziur i powrót do stanu normalnego a nie skok do przodu. aby osiągnąć efekty należy przeznaczyć zasoby na wykorzystanie okazji niż na rozwiązywanie problemów. Zasadniczą sprawą jest dla przedsiębiorstwa jest skuteczność. Sprawność to jest zgodne z założeniami przeprowadzanie planu. Manager skuteczny posiada umiejętność wyznaczenia celów i wykorzystania okazji.
dobre efekty ekonomiczne uzyskuje się tylko przez przewodzenie a nie za pomocą zwykłych umiejętności.
każda czołowa pozycja ma charakter przejściowy i prawdopodobnie krótkotrwały. Większość firm po jakimś czasie traci to przywództwo, bo inni poprawiają jego błędy i zastępują jego miejsce. Tylko poprzez stale zmiany możliwe jest dłuższe utrzymywanie się na szczycie.
„To co istnieje starzeje się i manager odtwarza coś”. Trzeba kupować nowe maszyny, pozbywać się starych bo są bardziej energooszczędne, szybciej produkują, są bardziej wydajne, stwarzają możliwość obniżenia kosztów produkcji
to co istnieje jest prawdopodobnie źle przydzielone. To co istniej jest przydzielone w oparciu o wiedzę z przed kilku lat, teraz trzeba to zmienić, bo mamy większą wiedzę niż te kilka lat wcześniej. Praca managera to nieustanne dostosowywanie się do tego co dzisiaj jest wiadome. „kluczem do prawdziwych efektów ekonomicznych jest koncentracja” Nowe przedsięwzięcie:
Koncentracja na rynku czyli na kliencie. Jeśli chcesz otworzyć firmę to znajdź potrzeby klientów które nie są w pełni zaspokojone. Jak wejdziemy tam gdzie potrzeby są zaspokojone nie ma sensu inwestować. Absolutnym priorytetem jest rynek - potrzeby klientów. Zanim wejdziemy na rynek konieczna jest dobra analiza.
Należy oszacować potrzebne nakłady kapitałowe. Najgorzej jest jednak kiedy zakład rusza. Zbyt optymistycznie patrzymy na możliwości zdobycia przychodów, nie uwzględniamy wszystkich kosztów. Robiąc plan, powinniśmy mieć ok. 25% marginesu na pogorszenie warunków. Budowa zespołu kierowniczego - kierownik wszystko wymyśla, wszystko się na nim opiera, podejmuje ryzyko, zna się. Bardzo szybko jeśli firma się rozwija jego siła się zmniejsza, potrzebuje ludzi do kierowania i musi ich właściwie dobrać, aby stworzyć dobry zespół. Dobrze jest aby ludzie budujący fabrykę później w niej pracowali, bo będą budować dla siebie, będą się starać aby wszystko było dobrze zrobione.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)