Dr inż. Jerzy Mieszaniec - strona 2

MARKETING STRATEGICZNY Strategią działalności będziemy nazywać ogół decyzji i działań dotyczących problemów rozwoju produktów (dóbr i usług) oferowanych przez przeds. na rynku oraz problemów dot. technologii i rynków. „Aktywność” będzie się zatem wyrażać w znaczeniu technologii – produktów - ry...

Metoda refleksji strategicznej Schemat postępowania: 1. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa 2. Analiza potencjału przedsiębiorstwa 3. Badanie synergii w układzie potencjał – otoczenie 4. Opracowanie strategii Ad.1 Tok postępowania: A. Rejestracja elementów otoczenia B. Badanie dla kaŜdego e...

METODA SCENARIUSZY 1. Różnorodność reguł, procedur, technik, podejść 2. Jest wielomodułowa, w zależności od potrzeb i dysponowanego czasu realizowana w pełnym zakresie lub badanie ogranicza się do jednego z jej modułów. 3. Realizowana przez warsztaty prospektywne. Cztery typy warsztatów - eks...

ORGANIZACJA. Wymiary organizacji: 1. W. TECHNICZNO- EKONOMICZNY  ”Logika czynników” (spojrzenie od strony przedmiotów)  łatwiejszy do zrozumienia, tu rozstrzyga się pierwszy etap wyboru strategicznego. Tutaj kategorią domykającą jest konkurencyjność (określenie siły, dystansu konkurencyjneg...

OTOCZENIE KONKURENCYJNE M. Porter - sektor: grupa firm produkujących podobne wyroby lub świadczących podobne usługi dla tego samego rynku. W dowolnym sektorze działa 5 sił konkurencyjnych, które wspólnie decydują o jego potencjalnej dochodowości. Są to: siła przetargowa nabywców, siła przetar...

OTOCZENIE, JAKO PRZEDMIOT STUDIÓW PROSPEKTYWNYCH STRATEGIA - ciąg decyzji podejmowanych w związku z otoczeniem; wyznacza najkorzystniejszą współpracę z otoczeniem. OTOCZENIE  ORGANIZACJA - podejście systemowe . Etapy analizy: * I. rozpoznanie systemu * identyfikacja relacji między org. a otoc...

Perspektywy oceny w strategicznej karcie wyników (BSC). Strategiczna Karta Wyników daje możliwość przełożenia strategii i wizji na działania, poprzez zdefiniowanie celów i mierników w czterech perspektywach:  finansowej, realizującej wymagania inwestorów,  klienckiej, realizującej wymagania...

PLANOWANIE STRATEGICZNE Plan jest dziś tylko narzędziem połączenia polit. ogólnej i strategii działalności przeds. tzn zarządzania strateg. I. PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE. Planowanie stanowi istotna dziedzinę zarządzania przeds. Idea „Dobry kierownik planuje swoje działania” zastała rozwini...

RESTRUKTURYZACJA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI RESTRUKTURYZACJA  GLOBALIZACJA  PROCES,PROBLEM,STRATEGIA RESTRU.-zmiana, kt. najczęściej zachodzi pod wpływem tego co się dzieje w otoczeniu, nie ma końca, proces ciągły. GLOB.- umiędzynarodowienie, firma funkcjonuje w różnych miejscach na świecie...

SCENARIUSZE ZMIAN W OTOCZENIU Scenariusze zmian + wizja rozwoju organizacji w otoczeniu  Zmiany w otoczeniu  przede wszystkim organizacja Zarówno scenariusze jak i wizje są narzędziami stud. prosp. Studia prosp. otwierają formułowanie problemu restrukturyzacji i globaliz. działalności ...