Scenariusze zmian w otoczeniu - omówienie - wizja rozwoju organizacji

Nasza ocena:

5
Pobrań: 14
Wyświetleń: 476
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Scenariusze zmian w otoczeniu - omówienie - wizja rozwoju organizacji  - strona 1 Scenariusze zmian w otoczeniu - omówienie - wizja rozwoju organizacji  - strona 2 Scenariusze zmian w otoczeniu - omówienie - wizja rozwoju organizacji  - strona 3

Fragment notatki:

SCENARIUSZE ZMIAN W OTOCZENIU
Scenariusze zmian
+
wizja rozwoju organizacji
w otoczeniu

Zmiany w otoczeniu

przede wszystkim organizacja
Zarówno scenariusze jak i wizje są narzędziami stud. prosp.
Studia prosp. otwierają formułowanie problemu restrukturyzacji i globaliz. działalności
organizacji. Są podstawą udzielania odpowiedzi na :
1. Jak ochronić zasoby ludzkie i rozwijać kompetencje fachowe.
2. Jak dokonać zmian technolog.-tech.
3. Jak wiązać organizację z otoczeniem pod względem kapitałowym jak i handlowym.
4. Jaki profil działalności obrać.
5. W jakim kierunku zmieniać strukturę organizacji.
ZASADY :
1. Perspektywna i zewn. ocena obecnej działalności i pozycji org. – oceny nie należy
dokonywać statystycznie, należy diagnozować pozycję na tle wizji przyszłości, na tle
otoczenia. Należy określić formę rozwojową org., są możliwe różne przyszłości i należy to
uwzględnić.
2. Globalna perspektywa studiów perp. – „Myśl globalnie i działaj lokalnie”. Myślenie w
kategoriach całości org. na tle współzależności org. z otocz. glob.; analiza systemu.
3. Rozpatrywanie czynników jakościowych – jako podstawę st. prosp. , środkiem ciężkości
są czyn. jakościowe i podst. zależności zachodzące między nimi. Niektóre można tylko
oszacować, przypisać wagę, klasę.
4. Ciążenie na przyszłości org. jej dotychczasowych tendencji rozw. i czynniki
bezwładności, nie można oderwać się od przeszłości, trzeba określić zdolności adaptacyjne
org., trzeba być realistą w prognozach.
5. Informacja strateg. jest zasobem rzadkim i jej pozyskiwanie jest kosztowne. Inf. strateg.
trzeba poszukiwać w kanałach decyzyjnych, kiedy jest deklarowana ogólna polit. org.;
dotyczy konk., pochodzi od ekspertów, doradców. Studia prosp. mają produkować pewne
kwantum inf. strateg. dla org., ciągłe badanie i określanie pozycji konkurentów.
6. W studiach prosp. dominuje myślenie alternatywne, bardzo często można się znaleźć w
pułapce dotychczasowych rozwiązań, trzeba szukać nowych rozwiązań, konieczna jest
wyobraźnia, formowanie nowych idei, pomysłów – działanie „pod prąd”, tworzenie różnych
przyszłości – chcemy kreować nowe idee.
7. W makrootoczeniu i jego zmianach tkwi inf. jak org. może unikać wielu sytuacji
kryzysowych. Trzeba się orientować w zmianach makrootocz.; nie można się tylko wiązać ze
zmianami techn.-ekon. org. Potrzeba patrzenia szerzej.
8. podstawą st. prosp. jest ewolucja struktur organizacyjnych i sposobów reakcji na
zmiany zachodzące w otoczeniu.
9. Uruchomienie całości potencjału intelektualnego org. i sięganie po potencjał na
zewnątrz, trzeba docenić doradcó, wynająć ekspertów.
10. W studiach prosp. niezbędne jest stosowanie wielu narzędzi i procedur. Konieczny
jest cały wydział techn. dla możliwości porównania i wyboru optymalnej opcji. Nie można
narzędziom przypisać cech naukowych; służą komunikacji, współpracy interdyscyplinarnej.
Najważniejsza jest wiedza, doświadczenie, przełamywanie stereotypów, zaszłości.
Scenariusze zmian, scenariusze przyszłości. ... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz