Planowanie miast

Analiza otoczenia konkurencyjnego Jest to analiza sektora, w którym dział przedsiębiorstwo. Sektor jest to część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa wytwarzające wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu, korzystające z tych samych źródeł zaopatrzenie i zaspokajające potrzeby tych samych nabywcó...

Benchmarking przedsiębiorstwa Aplikowanie we własnej firmie wzorcowych rozwiązań wyparowanych przez inne firmy uważane za najlepsze w swojej klasie. Wiąże się z ciągłą obserwacją konkurentów i przedsiębiorstw spoza sektora pod kątem stosowan...

ETAPY ANALIZY STRATEGICZNEJ Analiza zewnętrzną otoczenia z podziałem na: - analizę otoczenia ogólnego - dalsze, makrootoczenie - analizę otoczenia bliższego - konkurencyjne, mikrootoczenie 2. analiza potencjału przedsiębiorstwa 3. zestawienie wynikowa z otoczenia i zasobów w celu skumulowania wa...

Analiza SWOT alternatyw strategicznych Okazje okazje Kwadrat II *integracja pionowa Dywersyfikacja konglomeratowa Kwadrat I Specjalizacja *rozwój ryku Rozwój wyrobu innowacje słabe strony Kwadrat III *Transformacja *Dezinwestycja (Likwidacja) Kwadra IV *integracja pozioma dywersyfik...

FILOZOFIA I WIZJA Filozofia- system wartości, tradycji, stereotypow, norm, które ułatwiają pracownikom ich codzienne postepowanie. Filozofia okresla te wartości które uznawane sa w firmie i realizowane w praktyce. Misją Coca-Cola HBC Polska jest...

Funkcje planowania finansowego: 1. funkcja bilansująca- dotyczy szerszego aspektu, polega nie tylko na bilansowaniu przyszłych inwestycji finansowych ale wiąże się z bilansowaniem wydatków i przychodów; wydatki nadmiernie przekraczające przychody, jeżeli nie wynikają z działalności rozwojowej prowa...

Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) Są to zasoby, kompetencje i umiejętności, które tworzą przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa na danym rynku obecnie i mogą zadecydować o możliwości osiągnięcia przez nie sukcesu w przyszłości Wskazują gdzie należy podejmować decyzje strategiczne przedsiębiorstwa. ...

Korzyści planu finansowego: pozwala przewidzieć przyszłe potrzeby finansowe, a tym samym możliwe staje się z pewnym wyprzedzeniem ustalenie pojawiających się nadwyżek lub deficytów finansowych (zapewnienie płynności), przewidywanie deficytów pozwala z wyprzedzeniem na podjecie działań umożliwiając...

Macierz BCG- opracowana przez firme Boston Consulting Group w 1968r. określona jako macierz wzrostu udziału rynkowego. Macierz BCG pozwala na prezentacje portfela produkcji pr...

Macierz McKinseya GE (General Electric) Analizowane są dwa wskaźniki: Długookresowa atrakcyjność sektora oceniana na podstawie np. stopy wzrostu rynku, długości cyklu życia produktu, natężenie konkurencji, czy koncentracji nabywców Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa- relatywny udział w rynku,...