SKRZYNKA NARZĘDZIOWA” Nauka o zarządzaniu zajmuje się sprawnością do kierowania zespołami ludzkimi i ich przedmiotów. Sprawność - skuteczność , ekonomiczność. W ramach nauki o organizacji zarządzania można wydzielić dwie subtechniki: techniki organizacyjne techniki zarządzania. Wg. Zimniewicza - są...
Struktury współczesne: macierzowa (kolumny i wiersze) Po wykonaniu projektu znikają wiersze, ludzie wracają do stałych struktur. Wady: w punktach przecięcia się mogą pojawić się konflikty, iskrzenia. Należy doprowadzać, aby spory były tylko o problemy do rozwiązania. struktura dywizjonalna (oddział...
ZASADY ZARZĄDZANIA WG. FAYALA : PODZIAŁ PRACY - im bardziej się ludzie specjalizują, tym bardziej sprawnie mogą wykonać swoją pracą. Przykładem stosowania tej zasady jest współczesna linia montażowa. AUTORYTET - kierownicy muszą wydawać polecenia, aby prace były wykonywane. Autorytet formalny daje ...
2010-06-06 1 Etyka – osobiste przekonania jednostki dotyczące zachowania słusznego lub niesłusznego. Zachowanie etyczne – takie, które mieści się w ogólnie przyjętych normach społecznych. Zachowanie nieetyczne – takie, które nie mieści się w ogólnie przyjętych normach społecznych. Kształtowa...
2010-06-06 1 proces, w którym mened erowie formułują określone cele organizacji i dą ą do ich realizacji ustalanie celów, ich rodzaju, po ądanego poziomu oraz czasu i miejsca ich osiągania, a tak e dobór metod ich realizacji proces polegający na świadomym ustalaniu kierunków działania oraz p...
2010-06-06 1 Historia i rozwój nauki o zarządzaniu Zestawienie problematyki Przed nauką o zarządzaniu Kierunek naukowego zarządzania Kierunek administracyjny Kierunek human relation Podejście systemowe Koncepcje gry organizacyjnej K...
2010-06-06 1 Przywódzwo i kierowanie Przywódcy a kierownicy • Przywódcy - ludzie, którzy potrafą wywierać wpływ na innych. • Kierownicy – są mianowani i dysponują legalną władzą nagradzania i karania. • Nie wszyscy kierownicy są przywódcami i nie wszyscy przywódcy są kierownikami. Teorie przy...
2010-06-06 1 Jest to odchylenie stanu istniejącego od stanu po ądanego, które wymaga skorygowania, Swoisty stan napięcia między celami, do których się dą y a posiadanym obrazem otaczającej rzeczywistości. STAN PO ĄDANY STAN ISTNIEJĄCY PROBLEM DECYZYJNY Przedmiotowe – odchylenie pomiędzy...
Karpacz. Notatka składa się z 2 stron. Charakterystyka procesu kierowania KIEROWANIE - Praktyka świadomego i ustawicznego kształtowania organizacji. Proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania pracy członków organizacji oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizac...
Karpacz. Notatka składa się z 2 stron. Decydowanie jako element procesu zarządzania. Decydowanie - jako uwieńczenie procesu procesu planowania. Zarządzanie to stały proces podejmowania decyzji. Nie ma sprawnie zarządzanej firmy bez decyzji podejmowanych szybko i skutecznie We współczesnym przedsię...
