Bariery działań planistycznych: niezdolność do pogłębionej działalności planistycznej, wynikającej z wyczerpania koncepcji lub/i braku treningu; nieodpowiedni proces tworzenia planu, polegający np. na limitowaniu czasu dla wdrażania idei planistycznych; niewłaściwa informacja, a więc przestarzałe d...
CZAS W ZARZĄDZANIU jest bardzo ważny - „czas to pieniądz”. Zarządzanie czasem - czas nie jest dobrem przechowywalnym, tzn. nie można go zostawić do późniejszego wykorzystania Czas jako osobisty kapitał: 60 Lat - wiek emerytalny - 40 Mój wi...
INTERPRETACJA POJĘCIA ZARZĄDZANIA: Wg. K. Bolesta - Kukułka - „Mały słownik Menadżera” - kierowanie działalnością przedsiębiorstwa, zbiór ogólnych funkcji regulujących (tj. planowania, organizowania, motywowania i kontroli) i wszelkich działań zmierzających do zapewnienia przedsiębiorstwu celowego ...
Model 7 zmiennych Petersa i Watermana Twarde czynniki zarządzania Miękkie czynniki zarządzania Systemy Kultura Struktury Kadry Strategia Wiedza Styl Prawo przekory (przeciwdziałania) - nowy stan organizacji po wprowadzeniu zmian może wyglądać jak poprzedni. Opory przeciwko zmianom: obawa przed zmni...
FUNKCJE PLANOWANIA Planowanie to ustalanie „jutra” w dniu dzisiejszym. „Jutro” - oznacza miesiąc, rok, 3 lata itd. Określenie „jutra” im dalej tym większy wysiłek intelektualny. PLANOWANIE - podfunkcja kontrolowania - czy cele, które sobie postawiłem są realizowane; „KONTROLING” - jest to połączeni...
Model motywacja PORTERA - LAWNERA Model zachowania B. F. Skinnera prosty model modyfikacji zachowań: BODZIEĆ - REAKCJA - KONSEKWENCJE - PRZYSZŁE REAKCJE Metody modyfikacji zachowań: Pozytywne wzmocnienie to konsekwencja poprzedniego zachowania, która zachęca do powtarzania danego zachowania; Uczeni...
PODEJŚCIE SYSTEMOWE System - jest to całość, złożona co najmniej z dwóch elementów powiązanych w sposób bezpośredni i pośredni. 1 2 3 1 jest bezpośrednio powiązana z 2 i pośrednio z 3 Cechy systemu: HOLIZM - ujęcie systemowe patrzy na organizację jako na całość składającą się ze wzajemnie ze so...
PODEJŚCIE SYTUACYJNE: Tezy: rozwiązanie problemu zależy od konkretnej sytuacji; skoro wszystko zależy od konkretnej sytuacji to nie ma uniwersalnych praw i zasad teorii. Badania naukowe oraz wiedza praktyczna wpływa jakby do zbiornika i poziom zawartości cały czas się powiększa i z tego zbiornika c...
PODSTAWY ZARZĄDZANIA Badania nad organizacja i zarządzaniem pojawiły się na przełomie XVIII i XIX wieku. Były wynikiem Rewolucji Przemysłowej (Anglia, Stany Zjednoczonej i Europie). Wiąże się z upadkiem ustroju feudalnego i powstaniem kapitalizmu. KAPITALIZM - równość wszystkich podmiotów i obywate...
ROZWÓJ I ZMIANY W ORGANIZACJI. Rozwój organizacji - wynika z potrzeby wzrostu organizacji. Model rozwoju wg. Livenwooda: etap pionierski (szef - paru pracowników) improwizacja bezpośrednia komunikacja kierowanie patriarchalne zagrożenia - chaos, walka o władzę, brak kapitału) etap różnicowania: str...
