Model 7 zmiennych Petersa i Watermana-opracowanie

Model 7 zmiennych Petersa i Watermana Twarde czynniki zarządzania Miękkie czynniki zarządzania Systemy Kultura Struktury Kadry Strategia Wiedza Styl Prawo przekory (przeciwdziałania) - nowy stan organizacji po wprowadzeniu zmian może wyglądać jak poprzedni. Opory przeciwko zmianom: obawa przed zmniejszeniem zarobków; przekonanie o braku korzyści ze zmiany; niechęć do ponoszenia dodatkowych obciążen w pracy; obawa przed rozbiciem grupy nieformalnej; obawa przed utratą własnego stanowiska; obawa przed obniżeniem pozycji społecznej; obawa przed obniżeniem prestiżu; urażenie ambicji zwodowej. Oporu przeciwko zmianom nie da się wyeliminować, można je próbować osłabić przez, np. tworzenie klimatu zaufania, dbać o intensywną wymianę informacji, należy próbować wciągać pracownika do procesów zmian. ... zobacz całą notatkę