Model motywacja Portera-Lawnera

Nasza ocena:

3
Pobrań: 7
Wyświetleń: 693
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Model motywacja Portera-Lawnera - strona 1 Model motywacja Portera-Lawnera - strona 2

Fragment notatki:

Model motywacja PORTERA - LAWNERA Model zachowania B. F. Skinnera prosty model modyfikacji zachowań: BODZIEĆ - REAKCJA - KONSEKWENCJE - PRZYSZŁE REAKCJE Metody modyfikacji zachowań: Pozytywne wzmocnienie to konsekwencja poprzedniego zachowania, która zachęca do powtarzania danego zachowania; Uczenie unikania nastepuje wtedy, gdy poszczególne osoby unikają lub uciekają od nieprzyjemnych konsekwencji; Wygaszenie, polega na braku wzmocnienia po niepożądanym zachowaniu. Zachowanie, które się ignoruje z czasem zanika lub ulega wygaszeniu; Kary, mają na celu poprawić niewłaściwe zachowania podwładnych za pomocą negatywnych konsekwencji. Motywacja dzieli się na: - (bodźce) instrumenty płacowe i pozapłacowe (ekonomiczne i poza ekonomiczne) Zarządzanie można interpretować jako proces podejmowania decyzji punktem wyjścia w procesie decyzyjnym jest pojawienie się problemu . Żeby można było rozwiązać problem należy : -zebrać informacje -znaleźć przyczynę ( można zastosować wykres ości ryby -Ishikawy , który szuka przyczyny) -zastosowanie logicznego myślenia -twórcze myślenie indywidualne i zbiorowe DECYZJE możemy podejmować w sytuacji: -pewnej -niepewnej ryzykownej D=f (u) -decyzja jest funkcją użyteczności Decyzja w sytuacji pewnej -decydent ma informację pełną. Decydent z góry wie jakie będą wyniki jego decyzji i znany jest mu również podmiot decyzyjny W sytuacji pewnej decydent dysponuje znajomością prawdopodobieństwa wystąpienia wyniku -na podstawie doświadczenia z przeszłości, badań statystycznych Warianty w sytuacji pewnej : 1. Wszystkie moje decyzje prowadzą do użyteczności pozytywnej. 2. Wszystkie moje decyzje prowadzą do użyteczności negatywnej 3. Jedna strona sytuacji jest pozytywna ,a druga negatywna Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka polega na tym ,że w wyniku danej decyzji pojawi się kilka wyników o znanym prawdopodobieństwie W warunkach niepewności nie jest znane prawdopodobieństwo wystąpienia wyniku Gdy decydent nie ma informacji lub ma niepewną można zastosować trzy strategie : 1. reguła skrajnego pesymizmu 2. reguła skrajnego optymizmu 3. reguła równej szansy Jeżeli nie znam ryzyka to należy przyjąć , że wszystkie trzy strategie mają równe szansę, A -l 8 5 p -l ,o 8 równe szansę (8+5-1) xO,3 B 2 3 -2 p -2 ,o 3 C 4 -3 5 p -3 ,o5 ... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz