Podstawy organizacji i zarządzania - strona 11

Etapy planowania strategicznego sformułowanie misji firmy opracowanie strategii firmy program zadania Ad. 1 Szczególny powód istnienia naszej firmy, dokąd idziemy, jak chcemy być postrzegani na rynku, po co istniejemy, czym chcemy się na rynku wyróżnić. Ad. 2 Sposoby opracowywania strategii ...

Decyzje kierownicze Decyzja - 2 szkoły teorii decyzji: matematyczna i psychologiczna Teoria decyzji - nauka młoda 1944r. „teoria gier” - książka, teorii wojennej Matematyczna teoria ...

diagnostyczna - składa się z 3 podstawowych faz: faza wstępna - polega na wyborze przedmiotu badania kryteria wyboru 1 - technologiczne - przestarzałe urządzenia zmieniamy na nowe 2 - ekonomiczne - zbyt wysokie koszty - wariant oszczędnościowy - wydajność pracy mała - szukamy bardziej wydajnych...

Działanie zorganizowane Główne etapy (fazy) działania zorganizowanego I preparacja II realizacja III kontrola H.le Chatelier I preparacja działania 1. postawienie sobie jasnego i ściśle określonego celu działania 2. zbadanie warunków i środków działania które trzeba zastosować aby osiągnąć ce...

Elementy organizacji podlegające formalizacji : 1. cel organizacji (policja, administracja, urzędy - bardzo sformalizowane) organizacje społeczne - nie muszą tak bardzo 2.powiązania wewnątrz organizacyjne więzi hierarchiczne więzi funkcjonalne powiązania informacyjne 3.sposób wykonywania wła...

Fayol -- po raz pierwszy zdefiniował treści pracy kierowniczej: funkcja przewidywania funkcja organizowania funkcja rozkazywania funkcja koordynowania funkcja kontrolowania Współczesne funkcje: planowania organizowania motywacji, pobudzania, przewodnictwa kontrolowania - efektu pracy albo ...

Funkcje kierownicze: planowanie organizowanie motywowanie kontrolowanie (wyniku pracy, przebiegu pracy) Szczeblowy podział rzeczowy funkcji kierowniczych Rodzaje zadań w zależności od szczebla hierarchicznego: funkcja\stanowisko naczelne kierownictwo szczeble średnie szczeble najniższe (nadz...

FUNKCJONALNA STRUKTURA Kierownik naczelny Kierownik Kierownik Kierownik Kierownik (mistrz) (mistrz) (mistrz) (mistrz) produkcji remontów kontroli wysyłki W Y K O N A W C Y Kierowanie eksperckie - kierowanie w określonej dobrze znanej dziedzinie Zalety: podział pracy kierowniczej zarządzani...

II stosunków współdziałania - McGregor ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni pragną przynależności i uznania, że są indywidualnymi jednostkami te potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądze w motywacji do pracy Kierownik powinien: każdemu pracownikowi zapewnić poczucie użyteczności i znaczen...

III współczesnych tzw zasobów ludzkich ludzie pragną przyczyniać się do realizacji ważnych celów, które współustalali większość ludzi stać na więcej twórczości, samokierowania i samokontroli niż tego od nich wymaga obecna praca Kierownik powinien: spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie two...