Stosunki współdziałania - omówienie

II stosunków współdziałania - McGregor ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni
pragną przynależności i uznania, że są indywidualnymi jednostkami
te potrzeby mają większe znaczenie niż pieniądze w motywacji do pracy
Kierownik powinien:
każdemu pracownikowi zapewnić poczucie użyteczności i znaczenia
informować podwładnych o swoich planach i wysłuchiwać ich zastrzeżeń
pozwalać podwładnym na pewien zakres samokierowania i samokontroli w rutynowych sprawach
Oczekiwania:
dzielenie się informacją z podwładnymi i angażowanie ich w podejmowaniu rutynowych decyzji zadowoli ich podstawowe potrzeby przynależności i poczucia ważności
zaspokojenie tych potrzeb poprawi morale i zmniejszy opór wobec autorytetu formalnego - podwładni będą „chętnie współpracować”
... zobacz całą notatkę