Kierunek behawioralny - pokazujący jak układ personalny grupy wpływa na wyniki (human relations). niska wydajność pracy wynika z konfliktów podstawą tego kierunku jest to że każdy człowiek wchodzący do organizacji wnosi do niej swoje wła...
Kwalifikacje menedżerskie : techniczne (specjalistyczne) - ten rodzaj umiejętności jest niezbędny w przypadku, gdy kierownik wywiązując się z roli koordynatora zachowań podwładnych: ściśle wyznacza czas realizacji zadań dzieli zadania zespołu na czynności wpływa istotnie lub narzuca sposób wyko...
Metody kierowania ludźmi : autokratyczna - uwypuklony czynnik władzy; kieruje na zasadzie „sługa, pan” (dyrektywny) demokratyczna - włączanie pracowników do procesu decyzyjnego (integratywny) - stosuje określone techniki zarządzania integratywnego idiokratyczna - rządy kliki, kierownik kieruje w...
MOTYWOWANIE - przywództwo; Skuteczność motywowania zależy od: umiejętności przywódczych, negocjacji To metody, techniki które prowadzą lub nie do realizacji zamierzonych celów zespołowych lub indywidualnych. 3 podstawowe modele motywacji: I tradycyjny - klasyczny wiąże się z Taylor'em który twi...
ORGANIZACJE, układy organizacyjne Struktury organizacyjne narzędzie kierowania jest całością funkcji i relacji określająca sposób sformalizowany misją, jaką każda komórka organizacyjna powinna wypełniać, oraz zasady współpracy między poszczególnymi częściami organizacji. Każda komórka organizacyj...
PLANOWANIE i rodzaje planowania Planowanie obejmuje - obmyślenie sposobu działania który musi być dostosowany do celu jak i okoliczności w których przyjdzie działać. Celem planowania jest odkrycie tego co należy robić aby mieć przyszłość. Plan jest wynikiem antycypowania teraźniejszości. Kroki p...
Planowanie obejmuje - obmyślenie sposobu działania który musi być dostosowany do celu jak i okoliczności w których przyjdzie działać. Celem planowania jest odkrycie tego co należy robić aby mieć przyszłość. Plan jest wynikiem antycypowania teraźniejszości. Kroki planistyczne: 1. Cele/cele dział...
Podział ze względu na więzi w organizacji: hierarchiczna (służbowa, liniowa) - nadrzędność jednego szczebla i podrzędności drugiego funkcjonalna (sztabowa) - więź opiniodawczo - doradcza informacyjna - polega na informowaniu techniczna (specjalizacyjna) - wynika z podziału pracy Struktury orga...
Powiązania procesu dydaktycznego z cyklem organizacyjnym Etapy procesu dydaktycznego Cykl organizacyjny 1 Uczestnicy 1 - 1,5 Cel działania 2 Wykładowcy 2 - 8 Plan 3 Materiały, pomoce dydaktyczne 3 - 6,3,2 Siły, środki, wartości 4 Organizacja i kierowanie 4 - 4 Realizacja 5 Cel ...
prognostyczna konkretyzacja celu i zakresu badania faza wstępna gromadzenie informacji faza podstawowa budowa wzorcowego systemu synteza i analiza cel wejście wyjście przebieg środowisko zbiór systemu organizacji elementów i podział (proces) na podsystemy identyfikacja ograniczeń projekt...
