To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Fayol -- po raz pierwszy zdefiniował treści pracy kierowniczej:
funkcja przewidywania
funkcja organizowania
funkcja rozkazywania
funkcja koordynowania
funkcja kontrolowania
Współczesne funkcje: planowania
organizowania
motywacji, pobudzania, przewodnictwa
kontrolowania - efektu pracy albo przebiegu i efektu
Max Weber źródła władzy:
charyzmatyczna władza - charyzma dar łaski, inni słuchają jego bo ma dar przekonywania, osoba ma swoich wyznawców, nie potrzebuje statusu władzy formalnej
tradycyjna władza - tradycyjny władza jest piastowana na podstawie tradycji np. przekazywania z pokolenia na pokolenie
Charyzmatyczna władza i tradycyjna nie są dobre dla firmy bo nie każdy ma talent do jej prowadzenia
racjonalno - prawna (biurokratyczna) władza władza wynika ze stanowiska, statusu wykształcenia; organizacja całkowita - zapisana w dokumentach, formalna
Charakterystyka klasycznej teorii :
Rozpatrywany parametr
Cechy parametru
Sposoby przejawiania się niesprawności organizacji
Niska wydajność
Przyczyny dysfunkcji
obowiązujący system wynagrodzeń który sprawia że w interesie robotnika jest ukazywanie własnych możliwości
nieracjonalne metody pracy w przemyśle
niedostosowanie osobistych cech pracownika do wymagań pracy
brak jasnych reguł postępowania
brak symetrii na odcinku uprawiania - obowiązki - odpowiedzialność
braki w koordynacji, hierarchii Koncepcja człowieka (wykonawcy)
przeciętny człowiek jest jednostką kreatywną, mało ambitną, mało twórczą, woli być kontrolowany, kierowany
człowiek jest jednostką biologiczną odczuwającą potrzeby związane z funkcjonowaniem i rozwojem organizmu
człowiek jest jednostką ekonomiczną - im bardziej zdestandaryzowana działalność człowieka tym większa satysfakcja
Koncepcja człowieka organizacji
człowieka godzi się na ślepe podporządkowanie organizacji
pracownik jest bezwolnym narzędziem
pełne poszukiwanie wiedzy
przekonanie że dany bodziec wywołuje w danych warunkach daną reakcje
zestandaryzować dalej, stworzenie standardowego człowieka organizacji
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)