Dywersyfikacja powiązana (koncentryczna) Wykorzystywanie już posiadanych kluczowych kompetencji w innych branżach: uzupełniający się charakter działalności łączących się przedsiębiorstw, np. jedno przedsiębiorstwo wytwarza półprzewodniki, ...
Fuzje i przejęcia a cykl życia firmy Powstanie - przewaga wydatków nad wpływami - finansowanie kapitałem własnym i uzupełniająco obcym - kandydat do nabycia, szuka silnego partnera Wzrost - szybki wzrost wymaga zewnętrznego finansowania (zadłużenie, emisja akcji) - kandydat do nabycia - czasami ...
Fuzje i przejęcia w Polsce: - przed 1989r. - administracyjne decyzje o łączeniu przedsiębiorstw państwowych - po 1989r. - swobodny obrót przedsiębiorstwami(liberalizacja) - 1991r. - powstaje Warszawska Giełda Papierów Wartościowych - lata 90. - istotne znaczenie transakcji prywatyzacyjnych (inw...
Motywy fuzji i przejęć. Dlaczego firmy są sprzedawane? Motywy finansowe - straty finansowe przedmioty dezinwestycji - niezbędne duże nakłady inwestycyjne w przedmiot dezinwestycji - wyjście po zrealizowaniu celów inwestycji - sposób pozyskania gotówki - reorganizacja portfela inwestycyjnego -...
Pojęcia: Fuzja(merger) - połączenie dwóch lub więcej przedsiębiorstw w jeden podmiot: łączenie przedsiębiorstw w nowy podmiot wchłanianie przedsiębiorstw przez istniejący podmiot Przejęcie(takeover, acquisition) - zdobycie kontroli przez inwestora nad innym podmiotem zazwyczaj przez nabycie...
PRZEBIEG FUZJI I PRZEJĘĆ I Cykl akwizycyjny nabywcy Przygotowanie transakcji identyfikacja możliwości wzrostu określenie strategicznych przesłanek i celów poszukiwanie i wybór kandydatów Realizacja transakcji due diligence, analiza opłacalności nabycia, wycena organizacja finansowania złoż...
Rynek kontroli przedsiębiorstw (market for corporate control) - rynek kontroli korporacji lub rynek przejęć: rynek, na którym dokonywane są transakcje kupna-sprzedaży praw do kontroli przedsiębiorstw jest częścią rynku kapitałowego Kontrola - zdolność decydowania o finansowej i operacyjnej polit...
Formy prawn Przejęcia 1.zakup akcji, udziałów 2.zakup zorganizowanej części przed. 3.zakup majątku 4.dzierżawa majątku 5.uzyskanie pełnomocnictwa Fuzje: wchłonięcie firmy przez inny podmiot(przeniesienie całego majątku sp. przejętej na sp. przejmującą/ inkorporującą w zamian za udziały lub akcje sp...
Możliwe strategie rozwoju: Rozwój wewnętrzny + mniejsze ryzyko + mniejsze opory ludzkie + możliwość w miarę swobodnego kształtowania organizacji - czasochłonny - możliwość nie uzyskania oczekiwanego kluczowego zasobu(marka, produkt, umiejętności, udział rynkowy) Franchising (
