To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Możliwe strategie rozwoju: Rozwój wewnętrzny
+ mniejsze ryzyko
+ mniejsze opory ludzkie
+ możliwość w miarę swobodnego kształtowania organizacji
- czasochłonny
- możliwość nie uzyskania oczekiwanego kluczowego zasobu(marka, produkt, umiejętności, udział rynkowy)
Franchising (franczyza)
+ stosunkowo niewielkie inwestycje
+ przeniesienie części ryzyka biznesowego na partnerów
- sukces uzależniony od działań partnera
- podział zysków z partnerem
- ryzyko odejścia partnera
Alianse strategiczne
+ umożliwiają zbudowanie bliskich kontaktów z partnerem
+ pozwalają wykorzystać połączoną wiedzę i zaangażowanie
+ pozwalają partnerom uczyć się od siebie
- liczne centra decyzyjne, ciągłe negocjacje
- możliwe konflikty interesów
- wymagają stałej pracy do utrzymywania dobrych relacji z partnerem
- ryzyko ograniczonego zaangażowania partnera
- ryzyko przejęcia kluczowego know-how przez partnera i zerwania aliansu
Alianse - firmy zachowujące odrębne osobowości prawne, ale tworzą coś razem
Fuzje i przejęcia
+ relatywnie szybkie
+ korzyści skali
+ przejęcie kluczowych umiejętności, zasobów
+ rozszerzenie obszaru działalności
+ wejście na rynek, przejęcie udziałów rynkowych
+ mogą zmniejszać poziom konkurencji
+ przejęcie nieoszacowanych aktywów
- drogie (zapłata premii)
- wysokie ryzyko
- najlepsze spółki-cele mogły zostać już przejęte
- trudności w sprzedaży niepotrzebnych aktywów
- problemy społeczne (opory załogi przeciwko przejęciu)
- problemy kulturowe przy transakcjach zagranicznych
- wycofanie się jest kosztowne i czasochłonne
3.11.2010
Wybór strategii rozwoju - co wpływa na decyzję
preferencje kierownictwa i właścicieli (kupowanie firm - duże emocje, albo niechęć)
posiadane doświadczenia i umiejętności w zakresie rozwoju wewn./zewn.
trudności w budowie unikalnych aktywów (marka, klienci, pracownicy, know how, lokalizacja) - wpływają na wybór rozwoju zewnętrznego
czas realizacji celów (rozwój zewnętrzny jest szybszy)
pożądane cele (bardzo duży wzrost wielkości firmy - rozwój zewnętrzny)
chęć neutralizacji konkurenta - rozwój zewnętrzny
możliwości kapitałowe przedsiębiorstwa
etap rozwoju firmy
podaż na rynku kontroli (dezinwestycje, prywatyzacja)
pojawienie się okazji - przedsiębiorstwo nisko wycenione przez sprzedającego
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)