Dywersyfikacja powiązana (koncentryczna) Wykorzystywanie już posiadanych kluczowych kompetencji w innych branżach:
uzupełniający się charakter działalności łączących się przedsiębiorstw, np. jedno przedsiębiorstwo wytwarza półprzewodniki, a drugie - urządzenia z zastosowaniem tych półprzewodników
uzupełniające się zasoby materialne lub osobowe istotne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej(wejście w posiadanie zasobów strategicznych) np. nowoczesny aparat wytwórczy oraz silna kadra konstruktorów i technologów
uzupełniające się mocne strony przedsiębiorstw, np. bardzo dobry produkt i sprawna sieć dystrybucji Dywersyfikacja niepowiązana (konglomeratowa) Celem jest ograniczenie ryzyka:
- operacyjnego(rynkowego)
- finansowego
- menedżerskiego (utraty pracy przez menedżerów)
Stosowana najczęściej, gdy:
przedsiębiorstwo działa na rynku, który cechuje się dużą sezonowością lub zmiennością
przedsiębiorstwo wycofuje sicze schyłkowego rynku
kupujący jest inwestorem finansowym lub funduszowym
Dywersyfikacja - problemy
Stabilizacja przychodów i związany z tym spadek ryzyka jest:
- korzystny dla dostawców, klientów i pracowników przedsiębiorstwa
- jednak podmioty o cechach konglomeratu są zwykle nieuzasadnione z punktu widzenia interesów akcjonariuszy
Trudno jest znaleźć sektory rzeczywiście niecykliczne lub antycykliczne
Akcjonariusze, pragnąc zdywersyfikować ryzyko, mogą samodzielnie zdywersyfikować swoje własne portfele inwestycyjne
Dywersyfikacja nie zmniejsza ryzyka niesystematycznego(związanego z konkretnym przedsiębiorstwem), przeciwnie, może je nawet zwiększyć. Zdywersyfikowana firma, której różne produkty są niezależnie projektowane, wytwarzane i sprzedawane, rywalizuje z innymi niż dotychczas konkurentami
Wchodzenie w zupełnie nowe dziedziny działalności - znaczne ryzyko rozdrobnienia i rozproszenia sił i środków
Dywersyfikacja odwraca uwagę kadry menedżerskiej od podstawowej działalności i powoduje konieczność zajmowania się biznesami wymagającymi niekiedy odmiennych kompetencji.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)