Zasady „5W” Jako synonim podejścia atrybutowego: - 1W - właściwe działanie - 2W - we właściwym miejscu - 3W - we właściwym czasie - 4W - właściwy wykonawca - 5W - właściwa technologia. Budowa wewnętrzna organizacji dotyczy zarówno zasobów rzeczowych, ludzkich jak i organizacyjnych. Dlatego ...
Analiza strategiczna firmy - organizacji OTOCZENIE organizacji Analiza strategiczna - wg. Gierszewskiej i Romanowskiej - „analiza strategiczna w sensie czynnościowym jest zbiorem działań diagnozujących organizację jej otoczenie w zakresie umożliwiającym zbudowanie planu strategicznego i jego realiz...
ATRYBUTY przedsiębiorstwa. Cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych jednostek organizacyjnych. 9 cech - atrybutów przedsiębiorstwa: 1. powoływane do prowadzenia działalności gospodarczej w sposób trwały i ciągły, zgodny z cyklem życia organizacji 2. służy otoczeniu czyli zaspakaja swoimi wy...
Efekt synergiczny jako podstawowy cel organizacji. Podstawowym sensem tworzenia i funkcjonowania wszystkich organizacji jest uzyskiwanie (podwyższanie) efektu synergicznego. Efekt synergiczny oznacza iż całość uzyskuje większe efekty niż suma efektów działania jej pojedynczych części (2+2=5). ...
EWOLUCJA NAUKI O ORGANIZACJI: - podstawowe założenia koncepcji klasycznej - podstawowe założenia koncepcji behawioralnej (E. Mayo) - kierunek badań operacyjnych (ilościowy) - kierunek systemowy - kierunek sytuacyjny (podejście str...
1. Przedmiot, podmiot i metody nauki o organizacji: „organizacje są wszechobecne w naszym życiu stanowią podstawę funkcjonowania i rozwoju współczesnych społeczeństw tak powszechnym zjawiskiem społecznym zainteresowała się nauka próbując je poznać, opisać i sformułować wnioski praktyczne zmierz...
PRZEDSIĘBIORSTWO Najważniejsze przyczyny porażki przedsiębiorstw: Zarządzanie: - zbyt powolne reagowanie na potrzeby rynku - obojętne traktowanie klientów - niewłaściwe wykorzystanie potencjału kadry menedżerskiej i pracowników - zbyt wiele działań nie tworzących wartości dodanej - przestarza...
Spór o cele organizacji Celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku?? Teoria tradycyjna (neoklasyczna, marginalistyczna): Przedsiębiorstwo/organizacja w tej teorii to podmiot „business unit” który maksymalizuje zysk. Teorie menadżerskie Kwestionują zasadę maksymalizację zysku i neoklasyczn...
WIZJA STRATEGICZNA I MISJA ORGANIZACJI Wizja - misja - strategia Pojęcie WIZJI Visio -łac. Widzenie, wyobrażenie = oznacza szeroką koncepcje, pożądany obszar przyszłości organizacji i jej miejsca w otoczeniu jest wyrażeniem intencji i aspiracji bez szczegółowego określania sposobów i środków osią...
. Zasoby organizacji: - kapitał rzeczowy - grunty, budynki, budowle, maszyny, urządzenia, wyposażenie - kapitał obrotowy (surowce, materiały, towary, środki pieniężne) - technologia (produkcyjna, informacyjna, zarządzania) - ludzie (...
