W 1916 roku Henri Fayol zaliczył kierowanie (pod nazwą “przewidywanie”) do pięciu wyodrębnionych przez siebie funkcji administracyjnych przedsiębiorstwa. “Przewidywać” znaczyło, wg niego, snuć określone przypuszczenia, co do przyszłości i przy...
Henry Fayol Zasługą Fayola było sformułowanie 14 zasad: 1- Podział pracy - w przedsiębiorstwie (we wszystkich działach) powinna być stosowana ścisła specjalizacja, której celem jest właściwe wykorzystanie zatrudnionego pracownika. 2- Władza i odpowiedzialność - odpowiedzialność jest następstwem wł...
Henri Laurent Gantt (1861-1919) Opracował: * czasowo-premiowy system płac nazywany bilansowym systemem Gantta; * graficzne metody planowania i kontroli wykonania pracy w czasie, tak zwane „wykresy Gantta”. - zachowanie bodźca wydajności właściwego dla akordu z jednoczesnym ograniczeniem tendencji ...
Henri Le Chatelier (1850-1936). Ważnym elementem w dorobku Le Chateliera jest sformułowanie tzw. cyklu organizacyjnego. Określa on etapy postępowania, które należy zachować chcąc, aby jakiekolwiek działanie przebiegło sprawnie. 1) Najważniejsze jest ustalenie celu działania; powinien być jeden cel,...
Karol Adamiecki 1866-1933 W 1909 roku opublikował metodę wykreślania harmonogramów i organizowania pracy zbiorowej w walcowniach („harmonizacja działania”) w „Przeglądzie Technicz...
Komunikowanie w organizacji Komunikacja jest procesem społecznym, który ma istotne znaczenie dla funkcjonowania organizacji. Wiąże się bezpośrednio z podstawowymi funkcjami zarządzania: planowaniem, organizowaniem, kierowaniem, kontrolowaniem. Komunikację pomiędzy ludźmi dzieli się na trzy zasadnic...
Kontrola Wiele czynników powoduje, że kontrola w organizacji jest koniecznością. Należą do nich: - zmieniające się otoczenie; - rosnąca złożoność organizacji; - błędy pracowników; - konieczność delegowania władzy przez kierowników. Zmieniające się otoczenie. W najbardziej stabilnych przemysłac...
Kto może być dobrym menedżerem ? Osoba rozumiejąca konieczność wprowadzania ciągłych zmian, ale nie totalnego chaosu. 2) Osoba posiadająca umiejętność wyzbywania się starych rozwiązań celem realizacji nowych idei. 3) Osoba posiadająca w każdej chwili pełną informację, co umożliwia podejmowanie szyb...
M. Follet opracowała również teorię konfliktów mówiącą, że konflikty: - są czymś naturalnym w organizacji, - mogą mieć charakter konstruktywny pod warunkiem, że dominacja i kompromis zostaną zastąpione przez integrację stanowiącą formę zażegnywania konfliktów - „żadna ze stron niczego nie poświęca...
Mary Parker Follet (1868-1933) Głównym dorobkiem M. Follet były zasady koordynacji, według których prawidłowa koordynacja powinna: - dokonywać się w drodze kontaktów bezpośrednich i zindywidualizowanych oraz towarzyszyć wcielaniu w życie wszelkich projektów, - uwzględniać wszystkie czynniki sytuacj...
