Podstawy organizacji i zarządzania - strona 18

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Otoczenie wywiera większy wpływ niż elementy wewnętrzne ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Podejście do zarządzania firmy poprzez analizę otoczenia i elementów wewnętrznych. Schemat: Analiza pozycji z konkurencyjnej portów oraz określenie wartości dziedziny ich działania Sformal...

Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania: trudność, złożoność zadań kwalifikacje kierownika i podwładnych stopień potrzeby koordynacji - zawsze zawęża potencjalne metody kierowania niezbędny zakres instruktażu i kontroli - jeżeli personel jest dobrze wykwalifikowany to obciążenie kierownika...

PRZYKŁAD Przykład społeczne koncepcyjne specjalistyczne inspirowanie działań innowacyjnych   +   negocjowanie + + + zręczność manualna     + kształtowanie postaw +     trening i szolenia +   + planowanie celów i zadan   + + ocenianie pracowników + + + samodzielny dob...

Struktury niestabilne (nowoczesne) - elastyczne organiczna - najbardziej elastyczna, nie potrzeba żadnej specjalnej polityki kadrowej, nie warunkuje stabilizacji, słabi eliminują się sami 10 wybitnych 80 przeciętnych pracownicy 10 do ...

Zarządzanie, planowanie strategiczne Cykl Funkcje kierowania 1 Preparacja 1 Planowanie 2 Organizowanie 2 Realizacja 3 Motywowanie 3 Kontrola 4 kontrolowanie W Polsce preparacja to 10 - 20% a realizacja to ok. 80% natomiast w innych krajach preparacja to 80 - 90% a realizacja reszta ...

Kryterium podziału managerów : wg szczebla zarządzania organizacji wg obszaru zarządzania organizacji manager szczebla najwyższego manager szczebla średniego (funkcjonalny) manager szczebla podst. (ruchu) Podział wg obszaru zarządzania: m. d.s. marketingu m. d.s. finansowych m. d.s. produk...

Organizacje możemy podzielić wg: 1.funkcji, od roli jaką zaspokajają potrzeb społecznych: organizacje gospodarcze działające na podstawie zasad ekonomiczności; służące zaspokojeniu niematerialnych potrzeb (szkoły, przedszkola); organizacje administracyjne ogólnopaństwowe, lokalne, militarne; org...

Plan strategiczny, jest to proces długofalowego planowania, dotyczy najczęściej najważniejszych problemów p-stwa, dotyczy przedziałów czasowych, ułatwia koncentracje sił na obszarach najważniejszych, stanowi domenę działania najwyższego szczebla zarządzania , stanowi podstawę planowania taktycznego...

Podstawowe zasady budowy struktury organizacyjnej: zasada jednoosobowego kierownictwa; zasada służebności struktury org. w stosunku do celów i zadań przedsiębiorstwa; zasada uwzględniania w strukturze charakteru i...

Ustalenie przesłanek planistycznych Hipotezy planistyczne formułuje się w warunkach pewności - przy założeniu, że jesteśmy w stanie precyzyjnie określić co się zdarzy w przyszłości będącej horyzontem czasowym formułowanej hipotezy (prawdopodobieństwo wystąpienia równa się 1) ryzyka - przy założe...