Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania - omówienie

Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania:
trudność, złożoność zadań
kwalifikacje kierownika i podwładnych
stopień potrzeby koordynacji - zawsze zawęża potencjalne metody kierowania
niezbędny zakres instruktażu i kontroli - jeżeli personel jest dobrze wykwalifikowany to obciążenie kierownika jest niewielkie
podobieństwo funkcji wykonywanych przez pracowników
stopień samodzielności kierownika i podwładnych
rozmieszczenie bezpośrednich podwładnych
Czynniki mnoży się przez współczynnik aparatu pomocniczego np. asystenci kierownika, którzy go odciążają.
Jeżeli kierownik ma zbyt mało podwładnych bezpośrednich zajmuje się zbędną kontrolą, która przeszkadza.
... zobacz całą notatkę