Organizacja i zarządzanie - strona 7

Metody podstawowe wyceny wartości przedsiębiorstwa. Księgowa Aktywa minus dług netto Dochodowa Wartość bieżąca zdyskontowanego strumienia przyszłych dochodów Porównań rynkowych Współczynniki cena/dochód, cena/sprzedaż, cena/gotówka, dla firm porównywalnych będących w obrocie giełdowym Odtworz...

Wszystkie organizacje - duże czy małe nastawione są na przynoszenie zysku bądź Wykorzystują pewną kombinację zasobów: ludzkich finansowych rzeczowych informacyjnych dla osiągnięcia swoich celów. Zasoby te albo nakłady uzyskiwane są w

Plan finansowy biznes plan adresowany do inwestorów, instytucji finansowych - zadaniem jego jest zapewnienie zestawu niezbędnych informacji porównawczych, umożliwiających ocenę projektu i podjęcie decyzji o jego realizacji, lub zaniechaniu; Biznes plan ma udowodnić racjonalność długookresowego zaan...

Podział menedżerów wg obszarów zarządzania: Niezależnie od szczebla menedżerowie pracują w różnych obszarach przedsiębiorstwa W danej firmie na wszystkich szczeblach mogą występować menedżerowie odpowiedzialni za: marketing finanse eksploatację zasoby ludzkie administrację inne dziedziny Me...

Termin pozycja konkurencyjna odnosi się do udziału w rynku i jego zmian w tym zakresie na tle głównych konkurentów; Pozycja konkurencyjna określa strukturę podmiotową i przedmiotową rynku; A zatem: konkurencyjność przedsiębiorstwa związana jest z dostosowaniem produktu do wymogów rynku i konkurenc...

Stopień uwzględniania szczegółów w grafach wskaźnik powiązania: ncz - liczba czynności nzd - liczba zdarzeń stąd klasyfikacja: kw: - sieci proste - sieci bardziej złożone - sieci skomplikowane Grafy sieciowe różnych szczebli wykonania programu różnić się mogą nie tylko charakterem i stopn...

Struktura biznes planu Ponieważ biznes plan spełnia jednocześnie różne funkcje, tj.: wewnętrzne i zewnętrzne, przedsiębiorstwo opracowuje zazwyczaj różne jego wersje; Większość przedsiębiorstw posługuje się jednak jednym bazowym dokumentem, który w razie potrzeby dostosowany jest do potrzeb konkre...

Umiejętności Menedżerskie Oprócz wykonywania rozlicznych ról, menedżerowie muszą również dysponować konkretnymi kwalifikacjami, by osiągnąć powodzenie w swojej pracy. Są 3 ważne typy umiejętności kierowniczych, tj: techniczne, interpersonalne (społeczne), koncepcyjne. Umiejętności techniczne ...

Właściwości grafów sieciowych Grafy sieciowe, jako zbiory łuków i wierzchołków: G = (W, L) wierzchołek grafu ⇔ zdarzenie łuk grafu ⇔ czynność wierzchołek wierzchołek grafu i j zdarzenie początkowe zdarzenie końcowe dla czynności czynność dla czynności rozpoczęcie reakcji d uwarunkowane zako...

Zarządzanie: zestaw działań obejmujących: planowanie podejmowanie decyzji organizowanie przewodzenie tj. kierowanie ludźmi skierowanych na zasoby organizacji: ludzkie finansowe rzeczowe informacyjne i wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny...