Dr Joanna Świerk - strona 2

Mapa grup strategicznych Stanowi narzędzie umożliwiające poznanie rozkładu konkurencji w sektorze przy założeniu ze rywalizacja toczy się wewnątrz grup jak i między nimi. Grupa strategiczna to grupa firm, które stosują podobne strategie konkurencji, maja zbliżone zasoby i umiejętności, kieruj ofer...

METODA AFN- zapotrzebowanie na zewnętrzne finansowanie Potrzebne dodatkowe fundusze AFN firma może określić szacując wielkość nowych aktywów potrzebnych do uzyskania wzrostu wielkości sprzedaży, a następnie odejmując od tej wielkości fundusze automatycznie generowane w ramach działalności operacyjn...

MODELE I PLAN PLANOWANIE FINANSOWEGO Modele planowania Model planowania odgórnego (kształtującego) - wyznaczanie miejsca firmy w przyszłości i przypisywanie do tego działań Model planowania oddolnego (przewidującego) Model planowania odgórnego wyróżnia trzy poziomy: planowanie strategiczne- pla...

Opracowanie i wdrażanie strategii Po dokonaniu analizy strategicznej przedsiębiorstwa przechodzimy do etapu opracowania i wdrażania strategii. Model tworzenia strategii i jej opisu został zaproponowany przez amerykańskich naukowców Kaplana i Nortona. Model Kaplana i Hortona Misja firmy System w...

PLANOWANIE FINANSOWE Planowanie- aktywne kształtowanie przyszłości, wyznaczanie miejsca i pozycji przedsiębiorstwa w ciągle zmieniającym się otoczeniu. Planowanie jest związane z zarządzaniem finansami, jest elementem procesu zarządzania w przedsiębiorstwie (planowanie, organizowanie, motywowanie, k...

Planowanie strategiczne Planowanie strategiczne polega na wyznaczeniu podstawowych zadań gospodarczych wynikających z celów strategicznych, przypisaniu im niezbędnych środków do wykonania oraz ustaleniu realnych i skutecznych sposobów wykonania tych zadań. Cechy planowania strategicznego: 1.Okreś...

Analiza odchyleń Odchylenia Istotne Nieistotne Kontrolowane Niekontrolowane Korzystne Niekorzystne W ramach kontroli dokonuje się analizy odchyleń Wyróżniamy odchylenia: - istotne - to takie odchylenie które przekraczają założony możliwy do zaakceptowania poziom tolerancji - nieistotne - mie...

Budżet roczny Budżet roczny przedsiebiorsta zwany budżetem wiodącym jest programem dzialanosci obejmującym wszystkie osrodki odpowiedzialności występujące w przedsiebiorstwi z podzialem na podokresy. Budzet wiodący jest z reguly budżetem ciągłym (kroczącym) Budżet wiodący sklada się z dwoch czesci :...

Budżet sprzedaży Stanowi zestawienie planowanej ilości sprzedaży i planowanej ceny. Budżet ten sporządzany jest dla każdego wyrobu, w przypadku dużej ilości tworzone są budżety dla grup produktów. Przy sporządzaniu prognozy sprzedaży należy uwzgladnic: - czynniki makroekonomiczne tj. poziom bezro...

Budżetowanie i benchmarking Benchmarking polega na porównywaniu własnych osiągnięć i rozwiązań na tle innych przedsiębiorstw. Porównanie to może mieć różny charakter, obejmować zróżnico...