Organizacja systemów produkcji - strona 3

Zalety i wady techniki KANBAN Zalety: - redukcja kosztów zaopatrzeniowych - Minimalizacja stanów magazynowych i czasów zaopatrzenia - Przejrzystość procesu dostaw - Wielostopniowe zabezpieczenie jakości dostaw - Bezpośrednie dostawy materiałów na linie produkcyjne WADY: - nie zezwala na brak...

LEAN MANAGEMENT (LM) - to taka koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która zakłada dostosowanie go do warunków gospodarowania panujących na rynku na drodze przekształceń organizacyjnych. Cele: Podstawowym celem wdrożenia LM jest minimal...

OTOCZENIE: konkurenci rząd TYP PRODUKCJI: Cechy Jednostkowa Seryjna Masowa Zróżnicowanie asortymentu b.duże małe małe/brak Wyposażenie techniczne uniwersalne średnie specjalistyczne Stopień specjalizacji przecowników b.mały średni duży/b.duży Na mało jak otoczenie wpływa na syste...

Podstawowe zasady organizacji systemów produkcyjnych koncentracja - polega na skueniu w jednym miejsci produkcji wyrobów bądź świadczenia usług zalety: krótszy czas produkcji łatwiejsze zarządzanie i kontrola pozwala w większym stopniu wykorzystać zasoby produkcyjne skrócenie cyklu wytwórczego...

RODZAJE PRCEOSÓW PRODYKCYJNYCH (znać definicję i przykłady): podział klasyczny: wydobywcze przetwórcze (hutnictwo) obróbcze transportowe cechy technologiczne proste złożone środki pracy ręczne ręczno-maszynowe maszynowe czas przebieg...

Elastyczność Wśród najważniejszych cech SP możemy wyróżnić elastyczność. Polega ona na zdolności dostosowywania do zmieniających się warunków i zadań produkcyjnych. Elastyczność wytwarzania jest czynnikiem, z którego wynikają najnowocześniejsze rozwiązania produkcyjno – organizacyjne. Do typowy...

STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY Struktura organizacyjna to ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji, zgrupowanymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwiający osiąganie celów całości. Inaczej mówiąc jest to układ stanowisk i składają...

Fazy cyklu życia produktu. Klasyczny cykl życia produktu obejmuje następujące fazy: 1. Wprowadzenie na rynek - występuje niewielka sprzedaż i prawie zerowy zysk. Produkt nie jest jeszcze dobrze znany na rynku, dlatego sprzedaż rośnie powoli. Jego cena jest wysoka lecz brak konkurencji umożliwia...