Organizacja i zarządzanie Zespół: co najmniej dwa osoby, które współdziałają ze sobą i są wzajemnie uzależnione w tym sensie, ze zaspokojenie potrzeb i realizacja celu skłania je do wzajemnego zaufania i wpływania na postępowanie wobec siebie. Zespół roboczy: -grupa wykonująca pracę, wymagają...
1. Co to jest organizacja? 2. Przedstaw krótko znane ci ujęcia organizacji. 3. Scharakteryzuj organizację jako system (cechy). 4. Scharakteryzuj cykl działania zorganizowanego Le Chatelier’a. 5. Czym się różni kierowanie od zarządzania (w literaturze polskiej)? 6. Wskaż różnice między zarządzaniem ...
1.Wymień i zinterpretuj zasoby pozyskiwane przez organizację z otoczenia . Są to zasoby: Zasoby ludzkie - obejmują uzdolnienia kierownicze i siłę roboczą; Zasoby finansowe - kapitał finansowy wykorzystywany przez organizację do finansowania zarówno bieżącego, jak i długofalowego funkcjonowania; Z...
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Literatura: 1/ J,Stoner i Ch. Wankel " Kierowanie " PWN 2/ W.Kieżun "Sprawne zarządzanie organizacją " SGH 1997 r lub późniejsze 3/ J.Apanowicz, A.Czerwiński, M. Czerska, B.Nogalski, R.Rutka " Zarządzanie i Organizacja" 4/ "Organizacja i ...
Plan rozwojowo - inwestycyjny Plan jest odpowiedzią na pytanie, co należy uczynić by zwiększyć wartość rynkową przedsiębiorstwa. Obejmuje on m. in. : Program produkcji i rozwoju zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa; Wybór technologii; Wybór lokalizacji inwestycji; Ocenę wpływu projektu na ...
W nauce o zarządzaniu rozróżnia się dwa podejścia: Instytucjonalne - grupa ludzi, której powierzono w organizacji uprawnienia do wydawania poleceń. (Menedżerami są wszyscy pracownicy firmy, którzy obieli funkcję przełożonych począwszy od mistrza do prezesa). Funkcjonalne - dotyczą tych działań, kt...
Zadanie domowe: Dla grafu zawierającego co najmniej 7 wierzchołków i 16 łuków wyznacz najdłuższą drogę w grafie oraz harmonogram Gaunt'a. Ad.1 -wierzchołek początkowy - wierzchołek końcowy Ad.2 Najdłuższa droga w grafie: Ad.3 Ad.4 „ciapkujemy” „ciapkujemy” „ciapkujemy” „ciapkujemy” Droga...
Etapy procesu wartościowania pracy : wybór instytucji lub obiektu w którym to wartościowanie będzie przeprowadzone np. zarząd lub cały zakład; identyfikacja stanowisk pracy; - wybór modelu oceny trudności pracy - każda firma powinna opracować system trudności pracy; analiza zakresu i przebiegu pra...
ORGANIZACJA WIRTUALNA - SIECIOWA jest to sieć powiązań pomiędzy różnymi firmami, częściami tych firm a nawet osobami rozproszonymi po całym świecie, których wiąże tylko jeden cel - świadczenie usług na rzecz tego samego klienta np. PUMA. l. Centralizacja funkcji strategicznej w jednym miejscu; 2. ...
SWOT analiza silnych i słabych stron firmy. Metoda ta polega na ocenie wnętrza i otoczenia firmy, określenia silnych i słabych stron kluczowych czynników firmy oraz warunków, które stwarzają szansę i zagrożenia dla firmy. Ocena otoczenia i ocena wnętrza to dopiero I, II etap analizy strategicznej S...
