To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Struktury organizacyjne, typy struktur i ich charakterystyka
Strukturę organizacyjną można zdefiniować jako układ wzajemnie powiązanych ze sobą stanowisk, komórek i jednostek organizacyjnych w danej organizacji
Stanowisko pracy - miejsce pracy z określonymi zadaniami i funkcjami do wykonania
Komórka organizacyjna - zespół stanowisk pracy o podobnych lub takich samych funkcjach (kierownik i bezpośrednio poddane mu osoby)
Jednostka organizacyjna - w jej skład wchodzi kilka komórek organizacyjnych wrac z kierownictwem wyższego szczebla np. Urząd Miasta.
Typy struktur organizacyjnych Ze względu na liczbę szczebli oraz rozpiętość kierowania
Struktura smukła ( duża liczba szczebli kierowania przy niewielkiej rozpiętości kierowania na poszczególnych szczeblach); możliwy tu jest awans pionowy : - bardzo długi przepływ informacji
- błędy w przekazie
2) struktury płaskie - niewiele szczebli kierownictwa o dużej rozpiętości kierowania.
+ mniej rozbudowana kadra kierownicza
- mała możliwość kontroli pracy
Ze względu na stopień centralizacji władzy
Str, zcentralizowania - decyzje w rękach kierowników wyższego szczebla
Str zdecentralizowana - usprawnienia decyzyjne przekazywanie kierownikom niższego szczebla.
Ze względu na stopień sformalizowania pomiędzy poszczególnymi elementami Str sformalizowane - wszystkie sprawy załatwiane są pisemnie
Str niesformalizowane - nie bazują na pisemnych przekazach
Ze względu na stopień zróżnicowania części struktury Str proste (niewielkie zróżnicowanie elementów
Str złożone ( dużo zróżnicowanych elementów)
Ze względu na relację pomiędzy poszczególnymi szczeblami struktury Str. Liniowe ( na czele każdej komórki stoi tylko 1 przełożony)
- jest to odzwierciedlenie zasady jednoosobowego kierownictwa
- model ten jest najlepszy dla małych firm
2) str funkcjonalna
- pracownik otrzymuje wiele poleceń od różnych kierowników co może prowadzić do sporów
- występuje tutaj grono doradców, ekspertów
- rozmyta odpowiedzialność za pracę.
3) Str. Sztabowo - liniowa Na czele każdej komórki stoi kierownik liniowy. Ponosi odpowiedzialność za zespół, który nadzoruje, ale ma do pomocy zespół sztabów (opiniowanie, prognozowanie, doradzanie, sprawozdanie)
Czynniki patogenne, stresogenne w organizacji Złe warunki fizyczne środowiska pracy
- hałas
- zła widoczność
- wibracje
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)