in. takie tematy jak: definicja struktury organizacyjnej, podstawowe zadania struktury organizacyjnej, stanowisko - jako podstawowy element struktury organizacyjnej, komórka organizacyjna, jednostka organizacyjna, więzi organizacyjne, dwa aspekty rozpatrywania struktury organizacyjnej, zasady kształtowania struktur organizacyjnych , struktury smukłe, struktury płaskie, wady struktur, struktura liniowa, struktura funkcjonalna, struktura sztabowo-liniowa, wady i zalety poszczególnych struktur.
Struktura organizacyjna
Strukturę organizacyjną można zdefiniować jako ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchiczny między elementami organizacji, zgrupowanymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwiający osiągnięcie celów całości. Głównym zadaniem struktury organizacyjnej każdego systemu jest stworzenie i doskonalenie warunków zmierzających do stałego zwiększenia efektu organizacyjnego współdziałania jego elementów składowych. W szczególności do podstawowych zadań struktury organizacyjnej należy kształtowanie i podporządkowanie z punktu widzenia poprawy realizacji celów:
konfiguracji (budowy, układu) elementów składowych,
więzi organizacyjnych (hierarchicznych, funkcjonalnych, technicznych i informacyjnych), spełniających wszystkie elementy oraz określających wewnętrzny podział funkcji i władzy,
przebieg procesów (pracy, produkcji i procesów informacyjno-decyzyjnych).
Reasumując, można stwierdzić, iż efektywna struktura organizacyjna musi spełniać szereg funkcji i uwzględniać szereg wymogów, w szczególności powinna:
stanowić ramy działań organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych),
regulować działania poszczególnych pracowników i zespołów, umożliwić osiągnięcie określonego poziomu realizacji potrzeb pracowników,
wynikać ze strategii organizacji i być do niej dostosowana, uwzględniać specyfikę procesów wykonawczych,
zapewnić efektywną realizację celów organizacji.
Podstawowym elementem składowym struktury organizacyjnej jest stanowisko organizacyjne, czyli miejsce zajmowane przez pracownika w danej strukturze organizacyjnej, określone przez:
zakres realizowanych funkcji (obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności),
relacje z innymi stanowiskami,
rodzaj i wielkość przydzielonego wyposażenia (aparatury).
Komórka organizacyjna to zespół, składający się z kierownika i podporządkowanych mu członków zespołu (stanowisk), realizujących cel działania zharmonizowany z celem danej organizacji; komórka organizacyjna jest najmniejszą jednostką organizacyjną. Natomiast jednostka organizacyjna to zbiór komórek organizacyjnych, którymi kieruje zwierzchnik.
Stosunki zachodzące pomiędzy poszczególnymi elementami struktury organizacyjnej, a mające wpływ na jej powodzenie, określone są jako więzi organizacyjne. Wyróżnia się następujące typy więzi organizacyjnych:
więź służbowa lub hierarchiczna,
więź funkcjonalna (kierowanie i pomaganie podwładnym, kierownik jest fachowcem)
więź techniczna (kooperacja związana z wymianą zasileń i informacji)
więź informacyjna (przekazywanie informacji o stanach rzeczy lub zmianach)
Strukturę organizacyjną można rozpatrywać w dwóch aspektach:
(…)
…, jak:
projektowanie stanowisk pracy,
grupowanie stanowisk pracy,
ustalenie relacji podporządkowania,
określenie układu władzy w organizacji,
koordynowanie działalności,
różnicowanie stanowisk pracy.
Struktury organizacyjne, ze względu na swoją złożoność, mogą być wyróżnione według różnorodnych kryteriów. Przyjmując jako podstawowe kryterium rozpiętość kierowania wyróżnia się:
struktury smukłe - na poszczególnych…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)