To tylko jedna z 15 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
PODSTAWY ZARZĄDZANIA strona: 1 Materiał pomocniczy dla studentów studiów zaocznych. UWAGA: Niniejszy materiał nie stanowi kompletnego tekstu wykładu. Struktury organizacyjne 1 Definicja Struktura organizacyjna, to całokształt stosunków wewnętrznych między jej elementami (komórkami organizacyjnymi, stanowiskami) rozpatrywany ze względu na współprzyczynianie się elementów do powodzenia całości. 2 Cechy struktury Sześć cech struktury organizacyjnej: • specjalizacja , charakteryzująca podział pracy wewnątrz organizacji, rozdział formalnych obowiązków, • standaryzacja , stanowiąca ważną cechę struktury organizacyjnej, związaną z typowością procedur organizacyjnych, • formalizacja , określająca zakres, w jakim zasady, procedury, instrukcje i łączność znajdują odzwierciedlanie w dokumentacji organizacyjnej, • centralizacja , charakteryzująca rozmieszczenie uprawnień do podejmowania decyzji, • konfiguracja , charakteryzująca kształt struktury organizacyjne, a szczególnie rozpiętość i spiętrzenie kierowania oraz proporcje rozmaitych kategorii pracowników, • tradycjonalizm , odzwierciedlający możliwy zakres zwyczajów w organizacji w stosunku do możliwego zakresu biurokratycznych procedur: zmienna ta miała charakteryzować stopień, w jakim działania organizacji były zestandaryzowane przez zwyczaje, a w jakim przez przepisy. TEMAT: Struktury organizacyjne PODSTAWY ZARZĄDZANIA strona: 2 Materiał pomocniczy dla studentów studiów zaocznych. UWAGA: Niniejszy materiał nie stanowi kompletnego tekstu wykładu. 3 Czynniki strukturotwórcze 2.1 Strategia Zależność między strategią a strukturą: • organizacja reaguje na swoje otocznie - czyli proces formułowania strategii musi uwzględniać funkcjonowanie firmy w obecnym, jak i w przyszłym otoczeniu, • organizacja jest inicjująca , gdyż proces formułowania strategii wiąże się z wyborem środowiska, w którym będzie ona funkcjonować w dłuższym czasie. Strategia wywiera wpływ na strukturę organizacji, bowiem: • wyznacza zadania organizacji, • wpływa na wybór technologii i ludzi odpowiednich do wykonywania tych zadań, • określa konkretne otocznie, w którym organizacja będzie funkcjonować. 2.1.1 Otoczenie 2.1.2 Technologia 2.2 Wielkość Zależność między wielkością organizacji a strukturą 1. Małe organizacje mają dość prostą strukturę . Kierownik, który stoi na czele przedsiębiorstwa skupia pod sobą wszystkich pracowników, którym w wyjątkowych sytuacjach deleguje jakieś uprawnienia decyzyjne. 2. Wzrastająca wielkość organizacji
(…)
… zaocznych.
4 Typy struktur organizacyjnych
5.1.
Typy struktur organizacyjnych wyróżnione wg kryterium rozpiętości kierowania
Zasięg kierowania - liczba wszystkich pracowników podległych bezpośrednio i pośrednio jednemu
kierownikowi.
Na poniższym rysunku zasięg kierowania dla kierownika A wynosi 6.
Rozpiętość kierowania - liczba wszystkich pracowników bezpośrednio podległych kierownikowi
danego szczebla…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)