Podstawy zarzadzania i organizacji

Biznes plan przedsiębiorstwa Wod-Kan

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 168
Wyświetleń: 987

Biznes plan Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Gorzowie Wlkp. SPIS TREŚCI 1. Wstęp Wstęp Podziękowania Autorzy opracowania pragną wyrazić podziękowania Zarządowi Miasta Gorzowa Wielkopolskiego, Zarządowi PWiK Sp. z o.o, kierownikom poszczególnych działów oraz wszystkim osobom, z...

Analiza SWOT - projekt przykładowy

  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
  • dr Tomasz Małkus
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 196
Wyświetleń: 1743

ANALIZA „SWOT” Kompleksowym wyznacznikiem pozycji strategicznej przedsiębiorstwa jest metoda łącząca zarówno analizę wnętrza, jak i otoczenia, w którym działa, zwana powszechnie analizą SWOT. Nazwa tej metody pochodzi od pierwszych liter słów określających w języku angielskim istotę przedmiotu a...

Proces zarządzania i rozpiętość kierowania - Zarządzanie zasobami ludz...

  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
  • dr Małgorzata Tyrańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 105
Wyświetleń: 2555

ROZPIĘTOŚĆ KIEROWANIA. Rozpiętość kierowania decyduje o liczbie szcz e bli w strukturze, a więc decyduje o długości linii komunikacyjnej. W teorii struktur jest sformuł o wana teza, że im mniejsza przeciętna rozpiętość kierowania, a ...

Łańcuch wartości Portera.

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 0
Wyświetleń: 1050

Łańcuch wartości Portera Łańcuch wartości Portera jest podstawowym narzędziem analizy źródeł przewagi konkurencyjnej firmy, czyli określenia, w jaki sposób osiągane są pozytywne, konkurencyjne różnice. Łańcuch wartości oparty jest na zało...

Analiza strategiczna i metody jej przeprowadzania

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 28
Wyświetleń: 602

Analiza strategiczna i metody jej przeprowadzania Analiza strategiczna stanowi podstawę do formułowania strategii, daje odpowiedz na pytanie: w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości i jakie są możliwości dostosowania się do nich. Kolejnym etapem po analizie jest planowanie strategicz...

Analiza strategiczna przy pomocy macierzy BCG

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 7
Wyświetleń: 1050

Analiza strategiczna przy pomocy macierzy BCG W nawiązaniu do koncepcji cyklu życia produktu firma konsultingowa Boston Consulting Group opracowała metodę analizy asortymentu produkowanego przez firmę, określaną jako

Budowa struktur organizacyjnych

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 56
Wyświetleń: 651

Budowa struktur organizacyjnych - rodzaje i właściwości Struktura organizacyjna - jest to układ określający sposób, w jaki dzieli się działania organizacji, grupuje je i koordynuje. Struktura organizacyjna stanowi opracowane przez menedżerów ramy odniesienia przy podziale i koordynowaniu działań cz...

Cele i zakres analizy otoczenia dalszego przedsiębiorstwa

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 35
Wyświetleń: 1841

Cele i zakres analizy otoczenia dalszego przedsiębiorstwa - Makrootoczenie stanowi zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikający z działania będący następstwem działania w określonych krajach, systemach społecznych, ekonomiczny...

Cele i zakres analizy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 21
Wyświetleń: 644

Cele i zakres analizy otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa - otoczenie konkurencyjne firmy wpływające na jej funkcjonowanie i możliwości rozwoju stanowią już działający tacy potencjalni konkurenci firmy oraz jej odbiorcy i do...

Ewolucja teorii zarządzania

  • Politechnika Gdańska
  • Podstawy zarzadzania i organizacji
Pobrań: 133
Wyświetleń: 1225

Ewolucja teorii zarządzania Teoria klasyczna Naukowe zarządzanie Zarządzanie administracyjne Teoria behawioralna Ruch na rzecz stosunków międzyludzkich (human relations) Teorie ilościowe Teoria ilościowa zarządzania Zarządzanie oper...