GRAYKUNAS stwierdził w związku z powyższym że liczba możliwych interakcji wszystkich rodzajów pomiędzy managerami a podwładnymi może być określona za pomocą następującego wzoru: I=N(2n/2+n-1) I - liczba interakcji z podwładnymi N- liczba podwładnych
Metoda bilansowa - polega na zestawieniu w postaci bilansu zadań planowanych i środków niezbędnych do ich wykonania oraz na podjęciu działań niezbędnych do równoważenia porównywalnych wielkości np. przy podziale dochodu narodowego. Metoda wskaźników statystycznych polega na obliczaniu wielkości pl...
Metoda MCKINSEYA Ad.1 Atrakcyjność branży Selektywny rozwój dziedzina, dział wysoka przeciętna niska konkurencja przedsiębiorstwa Dane ekonomiczne i finansowe dotyczące przedsiębiorstwa Dane potrzebne do analizy: dane ekonomiczne i finansowe dotyczące danego przedsiębiorstwa (ilość sprzed...
Otoczenie organizacji Otoczenie celowe Otoczenie ogólne Wymiar technologiczno-techniczny wymiar ekonomiczny Wymiar polityczno-prawny Organizacja posiada otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne. Otoczenie wewnętrzne to warunki siły wewnątrz organizacji, natomiast otoczenie zewnętrzne to wszystko co z z...
Otoczenie (wg encyklopedii) to wszystko to co znajduje się poza układem rozważanym i co może wywierać na niego wpływ lub na co dany układ oddziałuje, otoczeniem jest więc zbiór wszystkich składników nie należących do rozważanego systemu, których zmiany mogą spowodować przejście systemu w stan odmie...
Prognoza, zawiera informacje o prawdopodobnym przyszłym kształtowaniu się wielkości które wywierają znaczący wpływ na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. Są one opisem przyszłego prawdopodobieństwa. Program jest opisem celów działania i środków ich realizacji, jest narzędziem aktywnego kszta...
Struktura biznes planu (ogólna) Krótka prezentacja organizacji opis branży w której działamy opis dziedzin działalności aktualne środki które firma posiada opis kompetencji właściciela i personelu Charakterystyka p-stwa 15% identyfikacja zasobów ocena mocnych i słabych stron organizacji oc...
Struktura organizacyjna Struktura (pojęcie) - organizacja przedsiębiorstwa jest to podział przedsiębiorstwa, podział organizacji na odpowiednie mniejsze komórki, ustalenie ich kompetencji i odpowiedzialności oraz określenie stosunków i powiązań między nimi, przy czym najważniejszy jest tu stosunek...
Struktura techniczna - więzi funkcjonalne schodzą na dalszy plan, ale decydujące znaczenie ma podział pracy i rola kierownika staje się czynnikiem strategii i taktyki działania. Schemat organizacyjny jest to graficzny obraz struktury organizacyjnej wskazujący realizatorów poszczególnych funkcji i ...
Umiejętności kierownicze: 1.techniczna - znajomość rzeczy i zdolność wykorzystywania wiedzy i metod teoretycznych w konkretnym indywidualnym przypadku, u. niezbędna do wykonywania lub zrozumienia zadań z daną organizacją 2.społeczna - tzn. zdolność efektywnej współpracy z innymi ludźmi zarówno jak...
