To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Plan rozwoju pracownika - polega na ustaleniu celów zawodowych pracownika (potrzeby i aspiracje a możliwości osoby), a następnie określeniu programu działań umożliwiających osiągnięcie tych celów w firmie. W praktyce przyjmuje często postać planu ścieżki kariery zawodowej, tzn. sekwencja stanowisk, które dany pracownik ma szansę zająć w określonym czasie, po spełnieniu określonych wymagań. Kariera - w wąskim ujęciu oznacza sekwencję pełnionych funkcji, zajmowanych pozycji i stanowisk pracy, a w znaczeniu szerokim sekwencja doświadczeń zawodowych wynikająca z doświadczeń zawodowych związanych z pełnionymi rolami. Inaczej jest to droga ku profesjonalnej doskonałości i osiągnięcie satysfakcji w życiu zawodowym Etapy w rozwoju kariery zawodowej na tle cyklu życia człowieka:
- przygotowanie do kariery (0-25 lat)
- wczesna kariera (18-40)
- środkowa kariera (35-55)
późna kariera (50-emerytura) Rodzaje profesjonalnej kariery (perspektywa indywidualnego pracownika) • menedżerska- polega na awansowaniu pracownika w górę hierarchii, rozszerzeniu zakresu jego odpowiedzialności, władzy
• specjalisty - polega na rozwoju kwalifikacji pracownika w dziedzinie, która go szczególnie interesuje
• kariera oparta na przedsiębiorczości - związana z awansem „w bok”, to jest z jednej jednostki do drugiej i dużą swobodą działania
• kariera oparta na autonomii - polega na dążeniu do samodzielności Typy kariery (perspektywa warunków stwarzanych przez firmę) • kariera biurokratyczna - awans wzdłuż stanowisk w strukturze hierarchicznej, na podstawie wykształcenia, stażu pracy, ale długi czas oczekiwania na ten awans, ceniony perfekcjonizm w stosunku do procedur, lojalność wobec władzy, stosunkowo niewielkie ryzyko utraty zajętej pozycji, kariera realizowana jest w tej samej lub podobnej firmie.
• kariera amerykańska - awans następuje w krótkim czasie, wzdłuż ścieżki specjalizacji, na podstawie osiągnięć i potencjału, ceniona jest ambicja, podejmowanie wyzwań, kariera realizowana jest na rynku pracy, a ryzyko utraty stanowiska duże
• kariera japońska - awans następuje po długim oczekiwaniu wzdłuż stanowisk w strukturze hierarchicznej na podstawie osiągnięć, oceny przełożonych i stażu pracy, ceniona jest gotowość do poświęceń i lojalność wobec firmy, kariera realizowana jest w jednej firmie, a ryzyko utraty zajętej pozycji niewielkie Grupowe techniki szkolenia
Udział w pracach projektowych
Grupowe formy pracy
Seminaria
Konferencje
Gra ról
Metoda sytuacyjna
Analiza przypadków
Trening grupowy
Indywidualne techniki szkolenia
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)