To tylko jedna z 25 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Efektywność kierowania miara sprawności (robienia rzeczy we właściwy sposób) i skuteczności (robienia właściwych rzeczy) kierownika, czyli miara tego, w jakim stopniu wyznacza on i osiąga odpowiednie cele EFEKTYWNOŚĆ STYLÓW KIEROWANIA Różne style kierowania Przywództwo Czynniki wpływające na efektywność stylów kierowania Ewolucyjna teoria przywództwa Herseya i Blancharda Model Reddina Cechy sytuacji Zdolność zmiany stylu Ewolucyjna teoria przywództwa Herseya i Blancharda Zdaniem tych badaczy efektywność stylu kierowania zależy od stopnia dojrzałości kierowanego zespołu. Wyróżnione zostały cztery fazy dojrzałości zespołu. Dla każdego z nich efektywny jest tylko jeden styl kierowania. Model Reddina W.J.Reddin rozwinął koncepcję R.Blake'a i J.Mouton wprowadzając trzeci wymiar – wymiar przywództwa. Wg Reddina Każdy z czterech podstawowych stylów kierowania może być dostosowany bądź niedostosowany do sytuacji organizacyjnej i w ten sposób zyskać bądź stracić walor elastyczności. Czynniki wpływające na efektywność stylów kierowania kwalifikacje podwładnych: przywódca dostosowuje swoje działania do kwalifikacji i przygotowania zawodowego podwładnych im niższe, tym częściej sprawdza się w praktyce styl autokratyczny jeśli wyższe styl demokratyczny osobowość pracowników: osoby samodzielne, ambitne, angażujące się i chcące przejmować odpowiedzialność za swoje decyzje, działają zwykle bardziej efektywnie pod kierownikiem demokratą osoby szukające oparcia i mające kłopoty z podejmowaniem decyzji uzyskują najczęściej lepsze efekty podlegając autokracie Czynniki wpływające na efektywność stylów kierowania charakter zadania zadania twórcze, nierutynowe, które nie mają jasno sprecyzowanego celu wymagają zazwyczaj demokratycznego podejścia prace odtwórcze, raz zaprogramowane i powtarzalne kontrolnego w pracach wykonywanych zbiorowo, gdzie osoby wykonują te same, ale niezależne od siebie zadania najwłaściwszy jest autokrata gdy pracownicy pracują wspólnie nad jednym zadaniem - demokrata Czynniki wpływające na efektywność stylów kierowania stopień ryzyka i koszty związane z możliwością powstawania zakłóceń w sytuacjach obciążonych wysokim ryzykiem i zagrożeniem bardziej wskazany jest styl autokratyczny, gdyż: szybko redukuje napięcie o powodzeniu decyduje
(…)
… jest
również do sposobów
przywództwa
preferowanych przez
kolegów zajmujących te
same pozycje
Różne style kierowania
Style mniej efektywne
Style bardziej efektywne
Style mniej efektywne
Misjonarz - wkłada wiele wysiłku przede wszystkim w
zapewnienie jak najlepszych stosunków międzyludzkich.
Kompromista (ugodowy) - bardzo podatny na wpływ
otoczenia.
Dezerter - ucieka od kierowania.
Autokrata - dążący za wszelką…
… celów kierowanego zespołu z misją i celami
instytucji,
Stopień wpływu na ustalenie celów i zadań dal kierowanego zespołu,
Poziom zaufania do podwładnych;
Czynniki personalne
Wielkość luki kwalifikacyjnej między kierownikiem a
podwładnymi,
Poziom samodyscypliny i odpowiedzialności
podwładnych,
Poziom szczerości motywów i intencji podwładnych,
Stopień rozbudzenia potrzeb pozamaterialnych…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)