To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Rosnące znaczenie audytu wewnętrznego w zmieniającym się świecie Ryzyko jest integralnym składnikiem dzisiejszego środowiska biznesu. Ciągłe poszukiwanie usprawnionego działania, transformacje, fuzje, przejęcia, zmniejszanie inwestycji, globalizacja, naciski konkurencji i postęp technologiczny to przykłady sił napędzających zmiany w biznesie. Taka zmiana w obecnym środowisku gospodarczym niesie elementy ryzyka i obciąża kontrolę wewnętrzną. Nowa rola audytu wewnętrznego
Tradycyjna "rewizja finansowa" nastawiona była na badanie wyników finansowych ze szczególnym uwzględnieniem kwestii finansowych i rachunkowych. Obecnie audyt wewnętrzny ma za zadanie pomóc zarządowi w osiągnięciu założonych celów przez szybką identyfikację obszarów ryzyka i pomoc w jego minimalizacji. Z praktycznego punktu widzenia audyt wewnętrzny musi: Uczestniczyć w procesie zarządzania ryzykiem pomagając zarządowi w określaniu i ocenie ryzyka oraz w informowaniu o tym ryzyku i związanych z nim niebezpieczeństwach dla firmy Popierać skuteczną kontrolę przy umiarkowanym koszcie zmniejszania ryzyka Pełnić funkcję katalizatora w stałym usprawnianiu mechanizmów kontroli i stosowaniu najlepszych rozwiązań Dokonywać przeglądu mechanizmów kontroli wprowadzonych przez zarząd, które są niezbędne dla osiągnięcia założonych celów Skoncentrować się na obszarach, gdzie możliwości usprawnienia lub ryzyko strat są największe Zapewnić kontrolę zabezpieczającą majątek firmy.
Dzięki powyższym działaniom audyt wewnętrzny znacząco wspomaga firmę w osiąganiu założonych celów i w maksymalnym zwiększaniu wartości, którą stanowi ona dla udziałowców. Jakie korzyści wynikają ze zlecenia prowadzenia audytu wewnętrznego firmie zewnętrznej?
Nowe wyzwania stojące przed organizacjami zmuszają do zadania ważnego pytania: czy firmy powinny same prowadzić audyt wewnętrzny, czy podzlecić go zewnętrznemu usługodawcy. Stworzenie Działu audytu wewnętrznego może być dla mniejszych firm nieproporcjonalnie dużym obciążeniem. Ponadto może okazać się, że poniesione środki zostały zmarnowane, jeśli audyt wewnętrzny nie skoncentruje się na istotnych dziedzinach. Z tych względów opcja polegająca na zleceniu części lub całości funkcji audytu wewnętrznego niezależnemu zewnętrznemu usługodawcy często okazuje się najlepszym i najwydajniejszym rozwiązaniem. W każdym razie czynnikiem decydującym jest jakość świadczonych usług i znaczenie audytu wewnętrznego dla Zarządu i kierownictwa firmy. Zakres usług audytu wewnętrznego
Jeżeli rozmiary planowanych czynności są zbyt duże lub firma nie dysponuje odpowiednimi środkami czy wykwalifikowanymi pracownikami, Dział audytu wewnętrznego może zlecić zewnętrznym konsultantom część prac.
(…)
…. Monitorowanie systemu Rola audytora wewnętrznego będzie ewoluowała zależnie od zmian na zewnątrz organizacji, - powiedział w Warszawie Alain Marcilhacy, ambasador Instytutu Audytorów Wewnętrznych IIA, specjalny doradca przewodniczącego Komisji Europejskiej. - Mam tu na myśli innowacje technologiczne, konkurencję w zdobywaniu rynku, zmiany w prawie (globalizacja, wymagania UE - uwaga AM), nacisk udziałowców…
…, będzie rosła. Już teraz wewnętrznego audytu {pod starą nazwą kontroli wewnętrznej} wymaga u nas ustawa o bankowości. Brytyjskim zasadom „corporate governance” - Raportowi Turnbulla - podlega grupa polskich spółek, które zadebiutowały na londyńskiej giełdzie. Od stycznia roku 2002, w Polsce wejdzie w życie zapis o obligatoryjnym audytu wewnętrznego w administracji państwowej. Vacatio legis daje tu m.in. czas…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)