Źródła władzy organizacyjnej - omówienie

Nasza ocena:

3
Pobrań: 14
Wyświetleń: 581
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Źródła władzy organizacyjnej - omówienie - strona 1

Fragment notatki:

/ ŹRÓDŁA WŁADZY ORGANIZACYJNEJ J. Kurnal wyróżnił 8 źródeł władzy organizacyjnej: 1/ charyzma - występuje osobiste oddanie dla przywódcy, przeświadczenie o jego nadludzkich cechach np. Stalin, Hitler) 2/ tradycja- np. władza Wielkiej Brytanii,władza królewska przechodzi z pokolenia na pokolenie ; firmy rodzinne
3/ uczucie - władza rodzicielska
4/ własność ludzi- historyczne źródło władzy ograniczonej, charakterystyczne dla niewolnictwa i feudalizmu 5/ własność środków produkcji /rzeczy/ - własna firma
6/ umowa - kontrakt - zatrudnianie zawarte na podstawie umowy lub kontraktu
7/ autorytet faktyczny - bierze się z wykształcenia ogólnego , z doświadczenia zawodowego oraz cech psycho-fizycznych
8/ przemoc-przymus - przymus fizyczny; przymus psychiczny; przymus ekonomiczny
Władza jest silniejsza im oparta jest na większej ilości źródeł
Na władzę i autorytet kierowania organizacją składa się: 1/ kontrola nad zasobami i informacjami ( KNZiI)
2/ cechy osobiste kierowania ( COK)
3/ zachowania rzeczywiste kierownika ( ZRZK)
4/ władza formalna (
Kontrola nad zasobami i informacjami - im wyższy szczebel kierowania w organizacjach tym większy dostęp dla kierowników do zasobów informacji. Kierownik na niższym szczeblu ma ograniczone możliwości podejmowania decyzji dotyczących organizacji.
Cechy osobiste kierownika - składają się na nie: wiedza ogólna, wiedza zawodowa, talent kierowany, siła argumentacji, doświadczenie zawodowe
Zachowania rzeczywiste kierownika - uczciwość, pracowitość, szczerość, otwartość, pryncypialność
Władza formalna - to władza ,którą nadaje właściciel lub organizacja w:
- umowie lub kontrakcie
- osobistych dokumentach organizacyjnych
Zakres czynności i obowiązków wskazuje jakie ma obowiązki i uprawnienia i jaką ponosi odpowiedzialność.
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz