WYKŁAD 3: Pozyskiwanie pracowników do przedsiębiorstwa Pozyskiwanie personelu - obejmuje zespół działań mających na celu pozyskiwanie odpowiednich ludzi do organizacji i doprowadzenie do właściwej obsady wolnych stanowisk pracy tak, aby zapewnić ciągłe i sprawne funkcjonowanie organizacji (dobór pracowników w ujęciu szerszym).
Dlaczego pozyskiwanie pracowników jest dla przedsiębiorstwa bardzo ważne? poprzez zatrudnienie ludzi o odpowiednich kompetencjach unika się problemów z motywacją (nie należy zatrudniać ludzi „zbyt dobrych” ani „zbyt słabych”)
właściwie przeprowadzony proces doboru ogranicza „nieprzewidywalność” zasobów ludzkich w firmie i obniża poziom niepewności
ograniczenie kosztów działalności kadrowej, bowiem poprzez właściwy dobór zmniejsza się płynność (fluktuacja) kadr, a więc nakłady na kampanie rekrutacyjne, koszty odpraw, programów szkoleniowych, administracji zwolnień, zatrudniania nowych pracowników
unika się tzw. kosztów odroczonych będących skutkiem zatrudnienia nieodpowiednich pracowników na określonych stanowiskach (np. słabe efekty sprzedaży, niska jakość, marnotrawstwo materiałów i narzędzi, niepełnego wykorzystania czasu pracy, absencji)
Istotnym zadaniem w procesie doboru jest znalezienie takiego kandydata do pracy, którego kwalifikacje (umiejętności interpersonalne, techniczne i koncepcyjne - wykres)
będą w jak największym stopniu dopasowane do profilu kwalifikacyjnego stanowiska.
Profil kwalifikacyjny stanowiska pracy można określić w drodze analizy pracy, który polega na zbieraniu i gromadzeniu informacji o pracy i pozwala wskazać co i jak pracownik wykonuje na stanowisku pracy, z jakich narzędzi, środków, metod i technik korzysta i w jakich warunkach pracuje.
Przykładowy schemat opisu stanowiska pracy:
Identyfikacja stanowiska pracy (nazwa, wydział, data sporządzenia)
Zależność służbowa (zwierzchnik służbowy, sprawuje nadzór, współpracuje na zewnątrz firmy, wewnątrz firmy)
Obowiązki i zakres odpowiedzialności (główne i drugorzędne)
Wymagania kwalifikacyjne (wykształcenie niezbędne/pożądane, doświadczenie n/p, predyspozycje n/p, trening specjalistyczny n/p, cechy osobowości n/p
Wymagania natury fizycznej
Warunki pracy
Relacje z innymi stanowiskami
Rekrutacja - proces przyciągania kandydatów do organizacji wystarczająco dużej dla celów selekcji liczby kandydatów (pomijamy znaczenie szersze oznaczające cały proces pozyskiwania). Możemy wyróżnić rekrutację;
a) ze względu na kryterium rodzaju źródeł rekrutacji
szeroką, stosowaną przy poszukiwaniu pracowników do wykonywania prac prostych, nie wymagających specjalistycznego przygotowania, procedury standardowe, mało skomplikowane; wskazana przy poszukiwaniu kandydatów na szeregowe stanowiska pracy, np. wykonawcze, bezpośrednio produkcyjne
(…)
… podanych przez kandydata,
testy i ostateczna rozmowa z kandydatem,
badania lekarskie,
zatrudnienie wybranego kandydata.
Instrumenty (narzędzia) selekcji - wszelkie źródła informacji o kandydatach do pracy:
CV, list motywacyjny, kwestionariusz
rozmowa z kandydatem do pracy (wstępna rozmowa kwalifikacyjna, wywiad pogłębiony, stresujący),
testy psychologiczne (wiadomości, sprawności, uzdolnień, inteligencji…
… ustne o możliwościach zatrudnienia (poprzez własnych pracowników, czy kierowników niższych szczebli (rekrutacja wewnętrzna), ogłoszenia w formie pisemnej (intranet, tablica ogłoszeń, biuletyny wewnętrzne)
ogłoszenia w prasie codziennej czasopismach fachowych, telegazeta, internet
korzystanie z pośrednictwa urzędów pracy, usług agencji doradztwa personalnego (head hunters), organizowane akcji otwartych drzwi,
utrzymywanie kontaktu ze szkołami i uczelniami
Alternatywy rekrutacji
praca w godzinach nadliczbowych
umowy-zlecenia lub o dzieło
dodatkowy personel (uczniowie, studenci)
leasing pracowników
Selekcja - to proces zbierania informacji o kandydatach na uczestników organizacji i wybór najlepiej odpowiadającego wymaganiom danego stanowiska pracy
Rodzaje strategii selekcyjnych (metody selekcji):
play…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)