To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Czubasiewicz. Notatka składa się z 3 stron.
Dobór kadr Planowanie zatrudnienia
Proces kształtowania zatrudnienia w organizacji
Rekrutacja pracowników
Proces selekcji
Wprowadzenie pracownika do organizacji
Sterowanie ruchliwością pracowników
STWORZENIE PROFILU ZAWODOWEGO I OSOBOWOWOŚCIOWEGO POŻĄDANEGO KANDYDATA Strategia organizacji
Rola stanowiska w organizacji
Formalizacja
Opis stanowiska:
- zadania
-uprawnienia
Odpowiedzialność
Miejsce w organizacji
Profil kandydata:
-wiedza
-umiejętności
-cechy osobowe, zachowania
Schemat ustalania portfela kompetencji: Analiza pracy
Opis pracy
wymagania kwalifikacyjne
Ustalenie kryteriów doboru na dane stanowisko (przetworzenie wymogów kwalifikacyjnych do pomiaru cech poszczególnych kandydatów) ANALIZA PRACY: Co musi być wykonane
Po co
Gdzie i w jaki sposób
Jakimi metodami
Jaki jest spodziewany efekt
Jak efekt pracy stanowiska jest powiązany z innymi oczekiwaniami OPIS PRACY: Nazwa stanowiska
Cele pracy
Zadania Uprawnienia skupienie na odpowiedzialności w dzisiejszych czasach, uprawnienia - Odpowiedzialność obszar samodzielności
Wzajemne relacje (wewnętrzne; poziome i pionowe oraz zewnętrzne) pionowe- przed kim odpowiada, kto jemu podlega, poziome - z kim współpracuje, więzi zewnętrzne, reprezentacja na zewnątrz
Kryteria oceny WYMAGANIA KWALIFIKACYJNE: Wykształcenie (poziom i kierunek wykształcenia)
Umiejętności
Doświadczenie
Dodatkowe uprawnienia (wszelkie zaświadczenia uprawniające do pracy na danym stanowisku)
Cechy osobowe
AUDYT EFEKTYWNOŚĆI DOBORU PRCOWNIKÓW Wiedza Umiejętności
Doświadczenie predyspozycje osobowościowe
KOMPETENCJE Schemat ustalania portfela kompetencji pracowniczych:
Ustalenie kryteriów doboru na stanowiska:
- sporządzenie profilu kompetencji zawodowych
- sporządzenie zestawu kryteriów oceny kandydata w procesie selekcji OPIS STANOWISKA PRACY - PROFIL KANDYDATA Opis stanowiska pracy Profil idealnego kandydata
Jest przekładany
Charakterystyka stanowiska Charakterystyka
Stanowiska i kontekstu kandydata jego doświadczeń zawodowych i życiowych
Organizacyjnego
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)