To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Rekrutacja i selekcja pracowników
Planowanie zatrudnienia - Zofia Sekuła
M. Dale - Stuteczna rekrutacja i selekcja pracowników
M. Suchar - Rekrutacja i selekcja personelu
Wood i Payne Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach.
Rekrutacja - działania firmy mające na celu przyciąganie najlepszych kandydatów, dzięki którym możliwe będzie realizowanie jej celów
Selekcja - ocena przydatności kandydatów i wybór osób o największej przydatności
Schemat przebiegu procesów rekrutacyjno-selekcyjnych
Diagnoza potrzeb personalnych
Opis stanowiska
Profil kandydata
Wybór strategii rekrutacyjnej
Wybór strategii selekcyjnej
Końcowa ocena kandydatów
Decyzje personalne
Zewnętrzne uwarunkowania procesu rekrutacji
Zmiany organizacyjne
Zmiany charakteru pracy (zanikają tradycje, jasno określone stanowiska pracy)
Zmiany umów o pracę ( nowy kontrakt pracy)
Zmiany społeczne ( aktywacja zawodowa kobiet)
Zmiany prawne ( np. ustawy zabraniające dyskryminacji ze względu na płeć, rasę, niepełnosprawność)
Zmiany technologiczne ( nowe metody oceny kompetencji)
Zmiany marketingowe („kity sezonu” w branży rekrutacyjnej)
Opis stanowiska pracy Nazwa stanowiska (zawiera informacje o obowiązkach, uprawnieniach usytuowaniu w strukturze, randze, relacjach) np. Zastępca dyrektora ds. marketingu
Miejsce w strukturze organizacyjnej
Zadania zawodowe (rzeczywista treść pracy)
Profil kandydata
Wykształcenie
Doświadczenie zawodowe
Wiedza i umiejętności fachowe
Umiejętności dodatkowe
Cechy psychologiczne
Cechy osobowe ( komunikatywność, siła przekonywania, dojrzałość i stabilność emocjonalna, umiejętność organizacji pracy, tolerancja, życzliwość, pewność siebie proklientowska orientacja)
Wybór strategii: wewnętrzna czy zewnętrzna rekrutacja ?
Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej (konkursów wewnętrznych)
Wady i zalety rekrutacji zewnętrznej
Wybór firmy rekrutacyjnej
Model Strategii Personalnej: sito czy kapitał ludzki?
Wartości i kompetencje, czyli na czym oprzeć rekrutację
Rekrutacja oparta na wartościach (krótkie stwierdzenia informacyjne o specyfice pracy np. cynizm, niemile widziany)
Rekrutacja oparta na kompetencjach (np. profesjonalna obsługa klienta, orientacja na naukę, nastawienie na innowacje i podejmowanie ryzyka)
(…)
… na przeszłość, zorientowana na przyszłość
Rozmowy strukturalizowane i niestrukturalizowane (różna wartość w procesie selekcji
Unikanie tendencji rozmów (szkolenie pod kątem gromadzenia i oceny informacji, jasno określone cele rozmowy, notowanie informacji)
Jak przygotować się do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej ?
Przygotuj kandydata (rozluźnij atmosferę)
Przygotuj prowadzącego (przeczytaj życiorys…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)